Профессиограмма

• Номер работы:
  88107
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Психология
• Год добавления:
  15.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МГУ
• Объем работы:
  20 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Профессиограмма
  Кадры решают все... Практика показывает, что эта расхожая фраза стала еще более актуальной в наши дни. По мнению экспертов рынка труда, профессия менеджера по персоналу оказалась очень перспективной, так как все больше российских компаний обращают внимание на эффективность подбора сотрудников.
  Менеджер по персоналу, или HR-менеджер (human resources, в переводе с английского означает "человеческие ресурсы"), в некоторой степени - это бывший работник отдела кадров. Раньше их называли кадровиками, а отделы кадров существовали практически на всех средних и крупных предприятиях. Кадровики занимались заполнением трудовых книжек, писали должностные инструкции, выдавали пропуска - одним словом, выполняли те функции, для которых не требовалось особых умений или навыков.
  Основные функции менеджеров по персоналу
  Cейчас функции HR-работников несколько изменились. Цель менеджера по персоналу - построить работу так, чтобы коллектив мог эффективно решать стоящие перед ним задачи. Вместе с руководством фирмы HR-менеджер должен сформулировать цели и задачи компании, довести их до сотрудников и проводить мероприятия, которые способствовали бы укреплению внутренней культуры и корпоративного духа компании. И здесь, как и в любом деле, главное - высокие результаты. А для их достижения ответственный работник может применять любые рычаги воздействия на трудовой коллектив (от премий и поощрительных призов за особые успехи до штрафов и различных взысканий за оплошности).
  Подбор кандидатов на вакантные должности также входит в обязанности HR-менеджера. Формулировка и согласование с руководством требований к кандидатам, проведение предварительного отбора (по резюме, с помощью собеседований или психологических тестов) - все это делает менеджер по персоналу. Конечно, окончательное решение о приеме сотрудников обычно принимает директор компании, но все промежуточные процедуры отбора проводят работники службы персонала.
  Способствовать росту профессионального уровня штатных работников фирмы - еще одна сторона работы менеджера по персоналу. Этому служат различные аттестации, тренинги и учебные программы. Для повышения уровня профессионализма сотрудников фирмы могут отправлять на занятия в специализированные тренинговые компании. Такие занятия, как правило, проводятся с определенной периодичностью. А разработку направлений повышения квалификации и выбор тренинговых компаний осуществляет HR-менеджер.