Правила проведения деловых совещаний

• Номер работы:
  96657
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  12.09.2008 г.
• Куда сдавалась:
  РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Сущность и особенности делового совещания 5
  1.1. Понятие и содержание делового совещания 5
  1.2. Типы управления деловыми совещаниями 10
  2. Технология проведения делового совещания 18
  2.1. Общие рекомендации по подготовке и проведению делового
  совещания 18
  2.2. Правила проведения эффективного делового совещания 25
  Заключение 29
  Список литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Правила проведения деловых совещаний
  Введение
  Несмотря на то, что совещание – распространенный инструмент управления, не каждый руководитель имеет четкое представление, в каких случаях и каким образом его лучше использовать. Как следствие, совещания оказываются неэффективными, создают впечатление пустой траты времени. Поэтому многие менеджеры скептически к ним относятся. Но если руководителю знакомы особенности данной формы работы, то он способен легко добиваться своих целей.
  Обычно совещание выполняет такие функции, как передача информации, оценка ситуации, оценка реакции сотрудников, корректировка совместных действий, выработка решений. Чтобы эффективно использовать совещания, нужно разобраться в их преимуществах и недостатках.
  Одно из преимуществ совещания как инструмента управления в том, что оно обеспечивает лояльность сотрудников к принимаемому решению. Даже если в компании господствует жесткий авторитарный стиль, отношение сотрудников к решению, принятому после обсуждения, будет более лояльным. Особенно, если руководитель аргументировано объяснит, почему нужно сделать именно так. В отличие от ситуации, когда то же самое решение просто спущено «сверху», и у людей нет возможности высказать свое отношение к нему, кроме как в кулуарах.