Цели, назначение и виды планов проектов

• Номер работы:
  98389
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.10.2008 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Основы управления проектами 6
  1.1 Основные понятия и определение 6
  1.2. Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП) 9
  2. Анализ управления проектами ОАО «НПО «МРТЗ» 17
  2.1. Краткая характеристика предприятия 17
  2.2. История создания и развития предприятия 18
  2.3. Управление проектом 21
  2.4. Автоматизация процессов управления проектами 25
  Заключение 27
  Список использованной литературы 30
  Приложение 1 33
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Цели, назначение и виды планов проектов
  Введение
  
  Поскольку проекты характеризуются временными границами, высокой затратностью и уникальностью, то процесс реализации проекта занимает достаточно значительный промежуток времени. Основной задачей управляющего проектом на начальном этапе выполнения проекта является определение временных границ проекта. Такая задача в общей постановке достаточно сложна, и ее решение разбивается на последовательность этапов реализации проекта, которые получили название фаз проекта.
  Все фазы суммарно составляют жизненный цикл проекта. Начальные этапы реализации проекта характеризуются высокой степенью неопределенности, которая с течением времени уменьшается за счет поступления новой информации. Естественно, что создавать механизмы управления, учитывающие всю степень начальной неопределенности и
  дающие универсальные рецепты на все возможные ситуации невозможно, да
  и нецелесообразно. Следовательно, возникает необходимость исследования динамики реализации проекта с учетом особенностей каждой фазы всего жизненного цикла проекта, что достигается путем постоянного контроля и
  анализа хода выполнения проекта, сбора и уточнения его параметров
  функционирования и оценки возможных результатов его реализации. Таким
  образом, деятельность управляющего проектом на всех стадиях реализации
  проекта может быть охарактеризована как оперативное управление проектом.
  Высокая степень неопределенности и связанный с этим риск, сопровождающий реализацию проектов, требуют разработки соответствующих компенсационных мер, направленных на снижение проектного риска.