Повышение эффективности управления трудовой мотивацией и стимулированием труда в организации

• Номер работы:
  99764
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.10.2008 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1 Сущность, функции и значение стимулирования и мотивации труда 5
  1.1 Сущность, функции и значение стимулирования труда 5
  1.2 Модель мотивации труда 7
  2 Виды стимулов к труду, принципы стимулирования труда и требования к его организации 14
  2.1 Виды стимулов к трудовой деятельности 14
  2.2 Принципы стимулирования труда и требования к его организации 17
  3 Особенности мотивации персонала в государственных учреждениях 20
  Заключение 24
  Список использованной литературы 27
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение эффективности управления трудовой мотивацией и стимулированием труда в организации
  Введение
  
  
  Организация - объединение работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность. Люди в организации воздействуют и взаимодействуют друг с другом. Для эффективной деятельности организации необходимы знания закономерностей функционирования организаций и рациональное их использование. Это объединение обладает организационным единством и связано общими целями. Организация состоит из групп: формальных и неформальных, их оптимальное сочетание обеспечивает благоприятный социально-психологический конфликт и, следовательно, высокую эффективность деятельности. Именно поэтому рациональная организация работы организации актуальна для всех руководителей.
  Термин "управление"‚ как правило‚ применяется к формальным организациям, однако существуют и неформальные организации. В каждом коллективе наряду с формальной организационной структурой существуют неформальные (неофициальные) взаимоотношения между членами коллектива.
  Менеджмент - управление производством; совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью интенсификации производства и увеличения прибылей.
  Менеджмент возник и оформился в своеобразную концепцию практического управления как тип управления, родившийся в условиях свободного предпринимательства, конкуренции, экономической мотивации. Его антиподом может быть командно-административное, технократическое, планово-директивное, авторитарное управление. Это вовсе не означает, что менеджмент - наилучший тип управления, максимально эффективный. В условиях нормально функционирующей рыночной экономики это наиболее приемлемый тип управления, но при возникновении, например, сложных