Формирование организационной структуры управления

• Номер работы:
  10583
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  05.05.2005 г.
• Количество страниц:
  39 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Характеристика текущей ситуации на ООО «Фаворит Плюс» 5
  1.1.Общая организационно – экономическая характеристика ООО «Фаворит Плюс» 5
  1.2.Организационная структура ООО «Фаворит Плюс» 8
  Глава 2. Анализ организационной структуры управления на ООО «Фаворит Плюс» 13
  2.1. Анализ трудового потенциала 13
  2.1.1 Анализ движения персонала 16
  2.1.3 Анализ показателей эффективности использования 19
  рабочего времени 19
  2.2. Оценка действующей организационной структуры управления ООО «Фаворит Плюс» : преимущества и недостатки 23
  2.3. Анализ сильных и слабых сторон (SWOT – анализ) 28
  Глава 3. Совершенствование организационной структуры управления ООО «Фаворит Плюс» 31
  Заключение 37
  Список используемой литературы: 39
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование организационной структуры управления
  Введение
  В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. Это может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее полное использование кадрового потенциала, и совершенствование структуры управления. Стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию новых.
  Преобразование государственной собственности в частную и в корпоративную сопровождается кардинальной перестройкой стратегии, тактики и методов управления экономическими и социальными процессами. Вместо планово-административного в России происходит становление свободного рыночного регулирования экономики. Одновременно с этим процессом формируются новые организационные, производственные, рыночные, финансовые и другие структуры, требующие новых подходов к управлению ими.
  Поскольку цель функционирования организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.
  Опыт работы в рыночных условиях еще недостаточно накоплен и не нашел глубокой разработки в научных трудах. К сожалению, нормативно-законодательная база также до конца не проработана, поэтому новые методы управления складываются в ходе практической деятельности, путем проб, экспериментов, извлечения уроков из ошибок.
  Но это не означает, что в России наука об управлении вообще отсутствовала. Наоборот, разработанная теория управления производственными процессами не уступала зарубежным аналогам. В связи с переходом к рыночным условиям хозяйствования ученые экономисты приступили к разработке теоретических основ и практических приемов управления в новых условиях хозяйствования.
  Проведение радикальной экономической реформы и переход от административно-командной системы к формированию, а ныне и становлению, рыночных отношений между субъектами хозяйствования повысили актуальность исследования и разработки новых организационных структур управления или некоторого внутреннего их преобразования, поэтому данная тематика рассмотрена в дипломной работе.
  Целью курсовой работы является формирование организационной структуры управления ООО «Фаворит Плюс», стимулирующей развитие производства.
  В связи с поставленной целью намечаются задачи, которые нужно решить для выполнения нашей цели:
  1. провести анализ организационной структуры ООО «Фаворит Плюс»
  2. определить основные направления совершенствования организационной структуры управления ООО «Фаворит Плюс».
  Объектом исследования является реально существующее предприятие ООО «Фаворит Плюс» реализующее запчасти к автомобильной строительной и сельскохозяйственной технике. Временной интервал исследования 2002-2004 гг.
  Правильно построенная структура является экономичной и создает предпосылки для оперативного управления, взаимосогласованности всех структурных подразделений предприятия.
  Работа состоит из введения, трех глава, заключения, приложения и списка используемых источников и литературы.