Формирование организационной структуры управления

• Номер работы:
  25327
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  14.09.2007 г.
• Количество страниц:
  43 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………….3
  Глава 1. Анализ системы управления «Строительной фирмы «ВЭСТ»…………………………………………………………………………….5
  1.1. Экономическая характеристика ООО «Строительная фирма «ВЭСТ»……………………………………………………………………………5
  1.2. Организационная характеристика «Строительная фирма «ВЭСТ»…………………………………………………………………………...14
  1.3. Анализ структуры и системы управления фирмой………………...16
  Глава 2. Пути совершенствования системы управления предприятия……………………………………………………………………...19
  2.1. Внедрение отдела маркетинга……………………………………….19
  2.2. Экономический эффект от предложенного мероприятия…………21
  Заключение………………………………………………………………..30
  Список литературы……………………………………………………….34
  Приложения……………………………………………………………….37
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование организационной структуры управления
  Введение
  Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции: направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения; координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующую - активизация движущих сил развития. Опыт показывает, что при сложности выполнения всех стоящих задач, одной из наиболее трудноосуществимых является последняя из названных функций. Она направлена на то, чтобы заинтересовать работника в успехе общего дела и в реализации его способностей и возможностей. Как правило, традиционными методами такую задачу практически решить удается лишь частично. По оценкам специалистов, в народном хозяйстве в настоящее время используется менее половины творческого потенциала занятых в нем работников.
  Однако не менее важен и внешний контур - механизм взаимодействия предприятия с различными агентами и контрагентами, партнерами и конкурентами в регионе, стране, ближнем и дальнем зарубежье. По своей новизне и набору во многом непривычных условий, выдвигаемых рынком, этот механизм еще более сложен. Для выработки моделей поведения предприятия с субъектами внешнего контура отношений необходим непрерывный анализ - мониторинг, отслеживающий состояние внешнего контура и своевременно выявляющий возникающие проблемы.
  Современный менеджмент - это особая сфера экономических отношений, имеющая собственную логику развития. Несомненным является возрастание значения фактора управления в современных условиях, повышение в связи с этим роли и социального статуса лиц, выполняющих управленческие функции.