Формирование и развитие организационной структуры управления корпорацией

• Номер работы:
  21598
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  26.12.2006 г.
• Количество страниц:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретический анализ формирования и развития организационной структуры управления корпорацией 5
  1.1. Модель организационной структуры как объекта исследования 5
  1.2. Формы организации системы менеджмента 8
  1.3. Актуальные проблемы развития организационной структуры корпорации в России 11
  Глава 2. Исследование организационной структуры управления корпорацией 18
  2.1 Технико-экономическая характеристика организации 18
  2.2 Анализ структуры персонала организации 19
  2.3 Анализ показателей движения персонала 22
  2.4. Выявление психологического климата в организации 25
  2.5. Основные результаты исследования 25
  2.6. Предложения по изменению организационной структуры. 33
  Заключение. 36
  Список литературы. 38
  Приложение 40
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование и развитие организационной структуры управления корпорацией
  Введение
  Управление – одна из самых сложных и вместе с тем самых тонких сфер общественной жизни. Его значение постоянно возрастает. В течение всего ХХ века мы сталкиваемся с попытками его рационализации.
  Управление внутренне необходимо как для общества в целом, так и для каждой из его частей, поэтому степень организации механизмов управления может рассматриваться в качестве одного из существенных показателей уровня развития и самого общества, каждой из его сфер. Прежде всего, трудовая деятельность, разделение труда, совместный труд предполагают в большей или в меньшей степени управление. И там, где процесс производства приобретает характер общественно организованного, с необходимостью возникает особый вид труда - управление.
  Система управления не может стоять на месте, проявляя гибкость и эластичность, она должна всегда соответствовать динамике изменений общественной жизни. Совершенствование управления осуществимо при прочной опоре на прогнозы социально-экономического развития, позволяющее видеть целостность направлений развития, а также продумывать целостность и комплексность самой структуры управления. Совершенствование управления - задача комплексная, то есть не только экономическая или политическая, но и нравственная, связанная с совершенствованием гуманистических начал управления, с его ориентацией на человека.
  Организационная структура компании, прежде всего, подразумевает установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию системы управления, которые находят выражение в тех или иных принципах управления. Организационные структуры управления крупными компаниями отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним можно отнести:
   размеры деятельности компании (крупная, средняя, мелкая);
   профиль компании (ориентация на единый вид деятельности или широкую номенклатуру продукции или услуг);
   характер конечного вида продукта и технология его производства (продукция добывающих или обрабатывающих отраслей, массовое или серийное производство);
   сфера деятельности компании (ориентация на местный, национальный или внешние рынки);
   масштабы заграничной деятельности и методы ее осуществления (наличие дочерних предприятий за границей: производственных, сбытовых и др.);
   характер объединения компании (концерн, финансовая группа).
  Организационная структура компании и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями.