Личность в системе управления

• Номер работы:
  10785
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  26.05.2005 г.
• Вуз:
  ВГЭТК
• Количество страниц:
  22 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Понятие личности 4
  Психологические черты личности: характер, темперамент, способности 5
  Факторы совершенствования управления личностью в трудовом процессе 9
  Мотивация как фактор управления личностью 9
  Типы личности работника и его учет в системе управления 13
  Роль личности менеджера 15
  Заключение 21
  Список литературы 23
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Личность в системе управления
  Введение
  Человеческий фактор — это понятие, обозначающее функцию человека в обществе и исследуемое различными общественными науками. Это люди, труженики предприятий и учреждений, объединенные для совместной деятельности, в структурном плане — это в первую очередь личность, рабочая группа, трудовой коллектив.
  Психологический аспект человеческого фактора включает внутренние силы поведения, побуждающие людей к высокой активности, приводящие в движение их творческие потенциалы. Управление человеческим фактором требует согласования управленческих воздействий с психологическими закономерностями поведения людей.
  Психологический уровень управления имеет отношение к такому компоненту человеческого фактора, как личность. в данном случае рассматривается психологический уровень управления. Руководитель находится в психологической реальности трудового коллектива и управляет работниками с учетом психологических закономерностей поведения людей. Пренебрежение указанными закономерностями приводит к возникновению психологических конфликтов, вызывающих текучесть кадров, нарушение трудовой дисциплины, снижение производительности труда и качества выпускаемой продукции.
  Управление трудовым коллективом на психологическом уровне, учитывая личностные качества людей дает руководителю мощные рычаги их побуждения к активной трудовой деятельности, позволяет ему полнее использовать скрытые резервы коллектива.