Вопросы к экзамену по управлению персоналом

• Номер работы:
  16450
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  10.04.2006 г.
• Количество страниц:
  74 стр.
• Содержание:
  Билет 2 5
  1. Понятие и основные принципы организации труда на предприятии. 5
  2. Современное предприятие (фирма): понятие, характеристика, классификация. 6
  Билет 3 8
  1. Основные этапы развития теории и практики управления персоналом. 8
  2. Содержательные и процессуальные теории мотивации трудовой деятельности. 9
  3. Концентрация и специализация производства. 15
  Билет 4 15
  1. Понятие и основные особенности философии управления персоналом организации. 15
  2. Основное содержание классических и современных концепций занятости населения. 16
  3. Функционально-целевая модель системы управления организации и место в ней системы управления персоналом. 18
  Билет 5 19
  1. Сущность понятий набор, найм, прием, отбор и подбор персонала организации. 19
  2. Понятие и основные факторы мотивации трудовой деятельности персонала. 20
  3. Государственная система управления трудовыми ресурсами в России. 20
  Билет 6 22
  1. Сущность, структура и основное содержание оперативного плана работы с персоналом организации. 22
  2. Типология мотивации трудовой деятельности персонала. 23
  3. Основные производственные фонды: сущность, структура, эффективность. Производственная мощность предприятия. 23
  Билет 7 25
  1. Стратегическое управление персоналом организации. 25
  2. Производительность труда и основные факторы ее роста в организации. 27
  3. Государственное регулирование экономики, его цели и средства. 29
  Билет 8 31
  1. Управление социальным развитием организации. Социальное планирование в условиях рыночной экономики. 31
  2. Отечественные и зарубежные концепции и теории мотивации трудовой деятельности. 32
  Билет 9 35
  1. Организационная культура и ее роль в управлении персоналом. 35
  2. Теории человеческого и социального капитала и их роль в совершенствовании управления современной организацией. 37
  3. Оборотные средства и оборотные фонды. Потребность предприятия в оборотных средствах. 38
  Билет 10 39
  1. Активные и пассивные пути покрытия потребностей в персонале организации. Основные источники привлечения персонала в организацию. 39
  2. Структура, функции и механизм трудовой мотивации. 40
  Билет 11 41
  1. Управление трудовой адаптацией персонала в организации. 41
  2. Психологические типы личности и их роль в процессе коллективного труда 42
  3. Издержки промышленных и торговых предприятий. Издержки коммерческого банка. 44
  Билет 12 45
  1. Понятие движения кадров на предприятии и методические основы анализа текучести кадров в организации. 45
  Билет 13 46
  1. Понятие и этапы деловой карьеры. Управление карьерой персонала организации. 46
  2. Сущность, основные функции и механизмы рыночного регулирования заработной платы. 48
  3. Кадры предприятия: определение, расчёт численности, характеристика движения. 50
  Билет 14 51
  1. Сущность, цели, уровни и основное содержание кадрового планирования. 51
  2. Механизм формирования трудовой мотивации персонала 52
  3. Инвестиции: виды и структура. Коммерческая (финансовая) эффективность инвестиционного проекта. 53
  Билет 15 56
  1. Функции отдела организации труда и заработной платы. 56
  2. Понятия социальной ответственности бизнеса и корпоративного гражданства. Основные пути повышения социальной ответственности российского бизнеса в современных условиях. 56
  Билет 16 57
  1. Маркетинг персонала. 57
  2. Тарифная и бестарифные системы оплаты труда: сущность, основные характеристики и принципы. 59
  Билет 17 61
  1. Функции отдела социального развития организации. 61
  2. Зарубежный опыт оплаты труда работников. 62
  3. Планирование деятельности предприятия. Принципы планирования и виды планов. 63
  Билет 18 64
  1. Состав расходов на персонал организации. 64
  2. Понятие и основные типы социально-трудовых отношений. Социальное партнерство и патернализм как типы социально-трудовых отношений. 65
  Билет 19 65
  1. Сущность, виды и методы стимулирования трудовой деятельности. 65
  Билет 20 67
  1. Основные виды и методы обучения персонала организации, их преимущества и недостатки. 67
  2. Системы и формы оплаты труда персонала. Пути совершенствования оплаты труда в современных организациях. 68
  3. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование: понятие, роль и место в управлении 69
  Билет 21 71
  1. Аудит персонала организации. 71
  2. Основные направления и формы социальной защиты работников 71
  3. Конкурентоспособность и качество товара. 72
  Билет 22 73
  1. Функции отдела охраны труда и техники безопасности. 73
  2. Сущность, основные функции и принципы управления трудовой мотивацией. 73
  3. Эффективность хозяйственной деятельности: виды и показатели. 74
  Билет 23 76
  1. Методы и процедура отбора претендентов на вакантную должность. 76
  2. Сущность, классификация и иерархия мотивов трудовой деятельности. 77
  Билет 24 78
  1. Сущность и содержание административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом организации. 78
  2. Сущность, основные функции и социально-экономические характеристики труда. 78
  3. Финансовые результаты фирмы: отчётные документы и характеристика финансовой устойчивости. 79
  Билет 25 80
  1. Сущность и виды профориентации персонала. Организация управления профессиональной ориентацией. 80
  2. Экономическая и социальная эффективность трудовой мотивации. 81
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы к экзамену по управлению персоналом
  Труд как понятие обозначает целесообразную деятельность человека по производству продукции или оказания услуг и всегда связывается с физическими и психологическими затратами энергии. Труд, являясь источником производимых продуктов, услуг сам является товаром, который продается на рынке труда. Следовательно, на рынке труда продается процесс соединения энергии человека (его способностей, умений и вещества природы, в том числе и имеющего духовное происхождение), а цена труда в этом случае выступает в виде денежного эквивалента – заработная плата.
  Организация труда на предприятии - это с другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
  Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.
  Организация труда на предприятии содержит следующие элементы:
  подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;
  разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;
  кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи между работниками;
  организация рабочих мест;
  организация обслуживания рабочих мест;
  разработка рациональных приемов и методов труда;
  установление обоснованных норм труда;
  создание безопасных и здоровых условий труда;
  организация оплаты и материального стимулирования труда;
  планирование и учет труда;
  воспитание дисциплины труда.
  Если производство четко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ). Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение трудоемкости и рост производительности труда. Он направлен на сохранение здоровья работников, обогащение содержания их труда.
  Важным элементом организации труда является разде¬ление труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закрепле¬нии за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических опе¬раций.
  Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено произ¬водства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная не¬обходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается сис¬тема его оснащения и планировки, подчиненная целям про¬изводства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характе¬ра и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.