Разработка консалтингового проекта в области реинжиниринга (на примере ООО "Зодчий")

• Номер работы:
  20920
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  21.11.2006 г.
• Вуз:
  ВолГУ
• Количество страниц:
  46 стр.
• Содержание:
  ВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ОБЩИЕ ЗАКОНОМЕРНОСТИ И СПЕЦИФИКА РАЗВИТИЯ КОНСАЛТИНГОВОГО БИЗНЕСА В РОССИИ 5
  1.1 География консалтинга в России 5
  1.2 Иностранные представители консалтинговых фирм в России 7
  1.3 Специфика работы консалтинговой фирмы 10
  1.4 Реинжиниринг и оптимизация бизнес процессов 17
  2. РАЗРАБОТКА КОНСАЛТИНГОВОГО ПРОЕКТА В ОБЛАСТИ РЕНЖИНИРИНГА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗОДЧИЙ» 30
  2.1 Характеристика предприятия ООО «Зодчий» 30
  2.2 Разработка мероприятий по устранению неплатежеспособности предприятия. Реструктуризация задолженности 33
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 43
  ПРИЛОЖЕНИЕ 45
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка консалтингового проекта в области реинжиниринга (на примере ООО "Зодчий")
  ВЕДЕНИЕ
  
  Консультирование — это профессиональные взаимоотношения между экспертом, обладающим знаниями и информацией, и клиентом, у которого есть проблема или потребность 10.
  Спектр проблем, связанных с внедрение консалтинга на российский рынок, настолько велик, что только их перечисление может занять значительную часть работы, начиная от полного незнания и непонимания основных экономических и управленческих теорий, до сознательного сопротивления каким-либо реформам.
  Такое положение вещей в российском бизнесе говорит об отсутствии элементарной экономической культуры, принципами которой руководствуются в своей деятельности большинство бизнесменов развитых стран. Другое дело, что эта ситуация как раз и является катализатором для развития консалтинга в России.
  Среди тех, кто использует в своей деятельности консультации специалистов, первое место принадлежит представительствам иностранных компаний. Такая ситуация во многом объяснима желанием последних максимально эффективно адаптировать свои приемы и методы ведения дела к российским условиям. Учитывая тот факт, что для «иностранцев» подобная практика является нормой, можно предположить что конфликтов, равно как и сопротивления преобразованиям, здесь гораздо меньше, чем, например, на российских предприятиях.
  Кстати среди клиентов отечественных и зарубежных консалтинговых агентств присутствуют и российские предприятия. В частности, это касается организаций, занятых области новых технологий (NT), а также фирм, уже добившихся определенных результатов, имеющих деньги и желающих двигаться вперед, ориентированных на долгосрочное существование.