Корпоративная культура в организации

• Номер работы:
  22655
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  17.03.2007 г.
• Количество страниц:
  78 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА: ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ И ПОНЯТИЯ 6
  1.1 Понятие корпоративной культуры и ее структура 6
  1.2 Уровни и типы корпоративной культуры 12
  1.3 Роль и значение корпоративной культуры 16
  ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ И РОЛЬ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРИМЕРЕ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ «МИАН». 19
  2.1 Характеристика объекта исследования 19
  2.2 Цель, задачи и этапы исследования 23
  2.3 Результаты исследования 29
  ГЛАВА 3. ПУТИ И УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ 58
  3.1 Основные направления формирования корпоративной культуры 58
  3.2 Факторы и условия формирования корпоративной культуры 60
  3.3 Участие PR-деятельности в формировании корпоративной культуры 67
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 75
  ПРИЛОЖЕНИЯ 78
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Корпоративная культура в организации
  ВВЕДЕНИЕ
  Организация - это сложный организм, основой жизненного потен¬циала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существен¬но предопределяет успех функционирования и выживания органи¬зации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.
  Культура объединяет все виды деятельности и все взаимоотношения внутри корпорации, делая коллектив сплоченным и производительным. Она создает внешний образ организации, формирует ее имидж, определяет характер отношений с поставщиками, клиентами и партнерами. Культу¬ра помогает концентрировать усилия на главных стратегических направ¬лениях, определяемых в соответствии с основным предназначением ком¬пании - ее миссией. Пожалуй, трудно найти компанию, которая не хотела бы обладать сильной корпоративной культурой. Только сильная куль¬тура способна создать то «социально-экономическое поле», которое обес¬печит наивысшую производительность, успешность компании и привер¬женность ей сотрудников.
  Так как культура играет очень важную роль в жизни организации, то она должна являться предметом пристального внимания со сторо¬ны руководства. Именно этим и обусловлена актуальность темы изучения корпоративной культуры в организации.
  Менеджмент не только соответствует организацион¬ной культуре и сильно зависит от нее, но и может в свою очередь оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры. Для этого менеджеры должны уметь анализировать орга¬низационную культуру и оказывать влияние на ее формирование и изменение в желательном направлении.