Организационная структура предприятия

• Номер работы:
  22737
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  27.02.2007 г.
• Вуз:
  ВАГС
• Количество страниц:
  82 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты проектирования организационной структуры 5
  1.1. Организационное проектирование 5
  1.2. Классификация организационной структуры предприятий 16
  Глава 2. Анализ организационной структуры управления ООО «ТНБ - линия» 25
  2.1. Общая характеристика ООО «ТНБ - линия» 25
  2.2. Структурные характеристики отделов и уровней руководства ООО «ТНБ - линия» 32
  2.3. Оценка действующей организационной структуры управления ООО «ТНБ - линия» 43
  2.3.1. Анализ функционального разделения труда 43
  2.3.2. Исследование схем организационного взаимодействия 47
  2.3.3. Анализ информационного обеспечения 52
  Глава 3. Совершенствование организационной структуры управления ООО «ТНБ - линия» 59
  3.1. Направления совершенствования организационных структур управления 59
  3.2. Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления ООО «ТНБ-линия» 63
  Заключение 70
  Список использованной литературы 76
  ПриложениЯ 79
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная структура предприятия
  ВВЕДЕНИЕ
  В основе любой успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Конкретные виды конкурентных преимуществ весьма разнообразны и зависят от состояния и возможности предприятия. Это может быть и способность продавать продукцию по самым низким ценам, и обеспечение наивысшего качества продукции среди конкурентов, и комплекс дополнительных услуг покупателю, и наиболее полное использование кадрового потенциала, и совершенствование структуры управления. Стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся конкурентные преимущества, но и способствовать созданию новых.
  Поскольку цель функционирования организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации. Так как с течением времени стратегии меняются, то могут понадобиться соответствующие изменения и в организационных структурах.
  Любая организация представляет собой целеустремленную систему. В такой системе существует функциональное разделение труда между ее индивидами (или элементами) целеустремленность которых связана с выбором целей, или желательных исходов, и средств (линий поведения).
  Для большинства организаций приспособление к изменив¬шейся внешней и внутренней среде осознается, и проведение из¬менений становится для них самой насущной и актуальной задачей. Однако мало согласиться с существованием и важностью этой проблемы. Нужно знать, как планировать и проводить измене¬ния в организации.
  Целью данной работы является анализ особенности организации управления предприятием, в частности, типов организационных структур и методов управления.