Внешняя среда организации и ее роль в управлении

• Номер работы:
  23710
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  13.04.2007 г.
• Количество страниц:
  42 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение………………………………………………………………………………...3
  Глава 1. Понятие и теоретические вопросы внешней среды организации…………5
  1.1 Характеристики внешней среды…………………………………………………..5
  1.2. Среда прямого воздействия……………………………………………………….7
  1.3. Среда косвенного воздействия…………………………………………………..10
  Глава 2. Сущность и значение анализа внешней среды для организации и её роли в управлении……………………………………………………………………..……13
  2.1. Содержание и необходимость проведения анализа внешней среды………….13
  2.2. Анализ макроокружения…………………………………………………………18
  2.3. Анализ микроокружения………………………………………………………...25
  Глава 3. Пути повышения эффективности анализа внешней среды в управлении предприятием………………………………………………………………………….34
  Заключение…………………………………………………………………………….41
  Список литературы……………………………………………………………………42
  
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Внешняя среда организации и ее роль в управлении
  Введение
  
  Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во всём возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.
  Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы, а внешняя среда – источник, питающий организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
  Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики.