Разработка инновационных методов управления персоналом для получения конкурентных преимуществ предприятия (+раздатка и речь)

• Номер работы:
  300329
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  21.06.2008 г.
• Количество страниц:
  100 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 2
  1.Понятие инновационного метода в управлении персоналом и его значение в обеспечении конкурентных преимуществ в предприятии. 5
  1.1 Общее понятие инновации 5
  1.2 Инновационные методы в управлении персоналом 10
  1.3 Конкурентные преимущества и пути их приобретения 23
  Выводы: 41
  2.Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Орион» 42
  2.1 Общая характеристика предприятия 42
  2.2 Система управления персоналом 46
  2.3 Сильные и слабые стороны системы управления персоналом на предприятии 51
  Выводы: 56
  3 Разработка мероприятия по внедрению инновационных методов управления персонала ООО «Орион» 57
  3.1 Требование рынка предприятия индустрии питания 57
  3.2 Инновационные мероприятия по управлению персоналом, направленные на удовлетворения требований рынка 64
  3.3 Рекомендации по совершенствованию работы с персоналом на предприятии ООО «Орион» 72
  Выводы: 90
  Заключение. 92
  Список литературы 95
  Приложение 98
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка инновационных методов управления персоналом для получения конкурентных преимуществ предприятия (+раздатка и речь)
  Введение
  Проводимые в России социально-экономические преобразования направлены на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики.
  Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление экономических методов управления организацией на основе управления мотивации трудовой деятельности и формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду.
  От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.
  Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структура мотивации труда российских работников претерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала.
  Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.