Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия рыночного поведения фирмы
Введение
Слово «стратегия» произошло от греческого strategos, «искусство генерала». Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.
Актуальность темы заключается в том, что в настоящее время стратегическое управление и планирование, в том числе и управление портфелем стратегических единиц, является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе.
Видение долгосрочной перспективы – очень важная составляющая стратегического управления. Оно в каждый момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Целью данного исследования является анализ стратегии рыночного поведения фирмы, определение стратегии предприятия в долгосрочном аспекте, использование результатов анализа в достижении экономической и социальной эффективности, анализ возможности применения стратегического планирования в деятельности отдельной организации и исследование с его помощью стратегического положения данной компании на рынке.
Реализация поставленной цели стала возможной вследствие решения ряда задач:
- дать анализ понятия стратегии предприятия,
- охарактеризовать определение стратегии конкуренции фирмы и анализ портфеля бизнеса,
- на примере реально существующего предприятия, парикмахерской ООО «Дебрасс», проанализировать рыночную стратегию предприятия и ее разработку.