Стратегии рыночного поведения фирмы на примере ООО "Випойл-АЗС"

• Номер работы:
  97357
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  12.09.2008 г.
• Куда сдавалась:
  РУК
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Сущность стратегии и ее роль в деятельности предприятия 5
  1.1. Понятие и роль стратегии в деятельности предприятия 5
  1.2. Элементы стратегии 10
  1.3. Этапы составления стратегического плана 14
  1.4. Формулирование стратегий и выбор альтернатив 17
  2. Характеристика стратегии рыночного поведения ООО «Випойл-АЗС» и рекомендации по ее изменению 22
  2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Випойл-АЗС» 22
  2.2. Анализ стратегии рыночного поведения ООО «Випойл-АЗС» 27
  2.3. Предложения по изменению стратегии рыночного поведения ООО «Випойл-АЗС» 30
  Заключение 35
  Список литературы 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегии рыночного поведения фирмы на примере ООО "Випойл-АЗС"
  Введение
  В современных рыночных условиях невозможно представить деятель-ность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составле-ние стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне сре-ды предприятия.
  Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой.
  Безусловно, тот факт, что у предприятия имеется стратегия, очень важен, но на этом нельзя поставить точку, так как необходимо выяснить, насколько эффективна имеющаяся стратегия.
  В общем смысле диагностика стратегии – это анализ плана управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребите-лей и достижение поставленных целей. Необходимо анализировать стратегию, чтобы определить, в верном ли направлении развивается предприятие, и при-нимать обоснованные решения для стабилизации деятельности.
  Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед пред-приятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия.
  Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее опти-мального пути достижения поставленных целей.
  Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки.