Виды организационных структур

• Номер работы:
  8365
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год сдачи:
  18.01.2005 г.
• Количество страниц:
  36 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Основные методологические принципы и подходы к формированию организационных структур 5
  1.1 Переход от целей организации к её структуре 5
  1.2 Процесс формирования организационной структуры 7
  1.3 Методы проектирования структур 9
  2. Основные типы и виды организационных структур 14
  2.1 Жесткие организационные структуры 14
  2.2 Адаптивные структуры 20
  2.3 Типы организаций по взаимодействию с человеком 27
  Заключение 34
  Список литературы: 36
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Виды организационных структур
  Никакая организация не может успешно выживать в конкурент¬ной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, на¬правлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Целевое начало в деятельности орга¬низации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В пер¬вую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.
  Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориента¬цию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общест¬венность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развива¬ют целевое начало в деятельности организации.
  Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей» является одной из основных задач высшего руководства и соответст¬венно составляет очень важную часть стратегического управления. Цель управления предполагает наличие определенных функций. В работе также рассматриваются основные функции управления организацией, и описывается непосредственно сам механизм управления предприятием.