Выдержка из работы:
Введение
Целью фирмы является максимизация собственности (богатства) ее акционеров, а это сводится к максимизации цены акций фирмы. Хотя такая точка зрения вполне приемлема при первом знакомстве с деятельностью фирм, однако уже давно признано, что менеджеры фирм могут иметь и другие цели, конкурирующие с максимизацией богатства акционеров. Тот факт, что владельцы фирмы - ее акционеры - предоставляют менеджерам право принятия решений, создает потенциальный конфликт интересов, который рассматривается в рамках общей концепции, называемой теорией агентских отношений.
Агентские отношения возникают в тех случаях, когда один или несколько индивидуумов, именуемых принципалами, нанимают одного или нескольких индивидуумов, именуемых агентами, для оказания каких-либо услуг и затем наделяют агентов полномочиями по принятию решений. В контексте финансового менеджмента первичные агентские отношения - это отношения: 1) между акционерами и менеджерами и 2) между кредиторами и акционерами.
Глава 1. Взаимодействие акционеров и менеджеров
1.1. Контроль акционерами за деятельностью менеджеров
Чтобы гарантировать, что менеджеры действуют в соответствии с интересами акционеров обычно на практике применяются два типа действий:
• акционеры могут настоять на тщательном контроле действий менеджеров и использования ресурсов компании;
• акционеры могут вводить поощрительные планы для менеджеров, которые связывают их вознаграждение с динамикой курса акций компании.
Таким образом, интересы менеджеров и акционеров сходятся более тесно .
Первый указанный вариант хорош в теории, но реализация его может оказаться как сложной, так и дорогостоящей. Многие современные компании являются весьма крупными, и их акционерам, владеющим только незначительной частью акций предприятия, обычно трудно действовать совместно с другими акционерами. Однако, если они попытаются контролировать поведение менеджеров индивидуально, затраты будут высокими относительно полученной выгоды.
В подобной ситуации для акционеров может оказаться лучшим не предпринимать ничего.
Глава 3. Проблемы взаимодействия акционеров и менеджеров в ОАО «Лукойл» и пути их решения
3.1. Характеристика ОАО «Лукойл»
Лукойл - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. Лукойл владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. Лукойл занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.
Лукойл является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,1%, в общемировой добыче нефти - около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи и 19% общероссийской переработки нефти.
Заключение
В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Эффективное развитие компаний невозможно без прояснения миссии, стратегии, видения будущего и выстраивания путей достижения этого будущего. Прояснение же миссии, стратегий и будущего напрямую зависит от корпоративной культуры, в которой существует бизнес.
Управление развитием корпоративной культуры становится для российских компаний важнейшим конкурентным преимуществом, обеспечивающим им эффективную адаптацию к динамичным изменениям внешней среды.
Для российских компаний гораздо более актуально стоит вопрос интеграции не внешней, а внутренней среды. Политические и экономические изменения во внешней среде имеют высокую динамику. Изменения внешней среды требуют, чтобы и организация проводила адекватные изменения внутри себя. Любые изменения требуют учета сложившейся в организации культуры. Именно организационная культура зачастую является тормозом для любых новых введений, потому что нововведения воспринимаются в первую очередь как угроза.