Выдержка из работы:
Введение
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Управленческие решения занимают одно из центральных мест в теории управления. Считая организацию инструментом управления, многие специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, прямо связывают её деятельность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. Интерес к этой проблеме обусловлен тем, что в решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, связи и нормы.
Характеризуя полный цикл управленческой деятельности, состоящий из целеполагания, планирования, организации, координации, мотивации, контроля и корректировки целей, легко заметить, что он, в конечном счете, представлен в виде двух элементов управления: выработки и осуществления управленческих решений. Именно поэтому решения – центральный элемент управления и организации.
..........................................................
Глава I. Аналитическая часть
1.1. Описание ситуации
Компания ООО «Фирма «Лотос Ленд» занимается оптовой продажей элитной алкогольной продукции в Краснодарском крае. В алкогольный ассортимент компании входят абсенты, аперитивы, арманьяки, бальзамы, бренди, бурбоны, вермуты, вина, виски, водки, граппы, джины, коньяки, ликеры, ромы, текилы, шампанские и игристые вина, другие алкогольные напитки. Также в ассортимент компании входят безалкогольные напитки - минеральные воды и соки ведущих производителей.
Фирма ООО «Фирма «Лотос Ленд» имеет организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, имеющего в собственности обособленное имущество и отвечающего по своим обязательствам этим имуществом, осуществляя права, неся обязанности, может являться истцом и ответчиком в суде.
ООО «Фирма «Лотос Ленд» в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, и обязательными для исполнения актами исполнительных органов власти, а также своими учредительными документами, к которым относятся учредительный договор о создании ООО «Фирма «Лотос Ленд» и устав.
В основу учредительного договора входят следующие положения: создание ООО «Фирма «Лотос Ленд» и утверждение устава с предоставлением его на регистрацию в установленном порядке. В данном договоре определяется деятельность общества, решением вопросов которой занимаются участники общества. На основе договора участники должны не реже одного раза в квартал проводить общее собрание, на котором правомочно решаются вопросы, связанные с деятельностью, а также происходит назначение генерального и коммерческого директора.
Вторым учредительным документом общества ООО «Фирма «Лотос Ленд» является устав, который состоит из двенадцати частей.
На общем собрании общества определяется структура, штатное расписание, определяется форма, система и размер оплаты труда, а также иные вопросы труда, регулирующиеся действующим законодательством и правилом внутреннего трудового распорядка
.............................................
Список использованной литературы
1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. Учебник. М.: Academia, 2006
2. 3аичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы при¬нятия решений в управлении производством: Учеб. пособие. - М.: ГУУ, 2000.
3. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Издательство «Приор», 2007.
4. Лялин А.М. Теория менеджмента: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2009
5. Мазманова Б.Г. Стимулирование персонала, занятого продажами. // Маркетинг в россии и за рубежом. – 2005. - №4. – с. 42-43.
.............................................