Выдержка из работы:
Введение
Задача управления персоналом как правильно организованного эффективного использования кадрового ресурса актуальна для любого предприятия. Да, на сегодняшний день ее важность очевидна не для всех руководителей предприятий. Однако рынок, как водится, «расставляет все по местам», и четко организованная кадровая политика становится залогом не только процветания и успешного развития фирмы, но и ее выживания.
Практика подтверждает, что человеческие возможности являются определяющими в достижении поставленных целей.
Главный потенциал процветающих фирм заключен в кадрах. Без хорошо подготовленного персонала высокой эффективности работы добиться невозможно.
...........................................
1. Теоретический раздел
1.1. Роль и сущность управления
Необходимость управления обусловлена, прежде всего, фактом разделения труда в группах людей, в крупных коллективах, в масштабе государства, а также необходимостью его кооперации. Следовательно, как совместный труд людей составляет основу всякого человеческого общества, так и управление является необходимым элементом общего труда, существования и развития общества.
Ключевое понятие управления — воздействие. Оно осуществляется в технических и биологических системах. В зависимости от объема, содержания и направленности меняется содержание самого понятия управления.
Цель управления — желаемое, возможное и необходимое состояние системы, которое должно быть достигнуто. Определение целей управления — главный и начальный этап управления.
Целеполагание — процесс обоснования и формирования целей развития управляемого объекта на основе анализа общественных потребностей в продукции, услугах, качестве социальных связей исходя из реальных возможностей их наиболее полного удовлетворения.
Источником активности, как известно, являются стимулы. Стимулы могут быть внешними и внутренними, позитивными и негативными, объективными и субъективными, материальными и духовными, осознанными и неосознанными. Но в любом случае стимул — источник пробуждения человеческой энергии. Поэтому, создавая ту или иную систему стимулирования, т.е. предоставления каких-либо жизненных гарантий по результатам активных действий в соответствии с поставленной целью, можно эффективно управлять социальными процессами, социальным поведением.
Итак, стимулы неразрывно связаны с целеполаганием, но в еще большей мере к нему имеет отношение мотив. Мотивация к деятельности — это качественно иной способ стимулирования активности, который включает все сущностные силы личности: ценности, идеалы, мировоззрение, направленность человека и т.п.
.......................................
Список литературы
1. Анализ финансовых показателей деятельности предприятий // под ред. проф. Бакунина Л.С. – СПб.: Книжник. 2005. – с.416.
2. Аникеев С.А. Методика анализа финансовых показателей. // Практическое руководство. – М.: Фолиум. Информ-студио. 2007. – с.148.
3. Артеменко В.Г., Беллендер М.В. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2007.-425с.
4. Бабич А.М.. Павлова Л.П. Корпоративные финансы: Учебник для вузов. – М.: Финансы. ЮНИТИ. 2005. – с.461.
.......................................