Место мотивации в системе управления персоналом

• Номер работы:
  157175
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  20.05.2010
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 МЕСТО СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОБЩЕЙ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 6
  1.1 Сущность мотивации персонала в динамике основным парадигм менеджмента 6
  1.2 Анализ природы мотивации и стимулирования труда в организации 12
  1.3 Неэкономические факторы, влияющие на развитие мотивации труда 28
  2 АНАЛИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ КАК ОДНОГО ИЗ ВИДОВ МОТИВАЦИИ НА ПРИМЕРЕ РАЗВИТЫХ СТРАН 41
  2.1 Заработная плата и мотивация труда в Европейских странах 41
  2.2 Материальная мотивация в США 48
  2.3 Материальная мотивация в Японии 52
  2.4 Заработная плата как инструмент мотивации в России 58
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 67
  
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность становится необходимо-достаточной для удовлетворения значимых потребностей работника. Цель мотивации работников – не вообще побудить человека работать, а работать лучше, что обусловлено трудовыми отношениями.
  Одним из инструментов мотивации работников является система оплаты труда, состоящая из заработной платы и дополнительных стимулирующих выплат и льгот. Необходимость в гибкости систем льгот привела к тому, что в разных странах такие системы сегодня отвечают потребностям большинства работников, что приводит к одновременному повышению производительности труда и прибыльности производства. Большая роль отводится рациональной организации труда.
  1 МЕСТО СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОБЩЕЙ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  
  1.1 Сущность мотивации персонала в динамике основным парадигм менеджмента
  
  Сложность управления мотивацией работников обусловлена сложностью ее носителя. Личность человека по природе своей уникальна и неповторима, как отпечатки его пальцев. Доминантами поведения человека, в том числе в сфере труда, выступают его собственные потребности, интересы, желания, способности, ценностные ориентации, целевые установки, ожидания. Для каждого конкретного работника характерен индивидуальный набор, персональный комплекс мотивирующих факторов. Унифицировать его для различных работников даже в рамках одной специальности, профессии, квалификации невозможно, да и не нужно, чтобы не потерять личностное начало в работнике.
  Чтобы эффективно использовать мотивацию для усиления управленческого воздействия и достижения организационных целей, необходимо хорошо представлять себе ее структуру как объекта управления. Под структурой мотивации понимаются составляющие ее и упорядоченные определенным образом элементы — потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки. Рассмотрим кратко эти составляющие.