Мотивация в управлении на примере реально существующей организации

• Номер работы:
  366553
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Психология
• Год подготовки:
  03.08.2015
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты мотивации в управлении организацией 5
  1.1. Сущность мотивации, ее задачи в управлении 5
  1.2. Методы и способы мотивации 10
  Глава 2. Анализ управления персоналом (на примере ООО «Секьюрити Эксперт») 16
  2.1. Краткая характеристика деятельности компании 16
  2.2. Анализ численности и структуры персонала организации 20
  2.3. Характеристика и анализ системы управления персоналом в организации 25
  2.4. Анализ системы мотивации трудовой деятельности 33
  Глава 3. Совершенствование системы нематериальной мотивации 35
  Заключение 40
  Библиография 42
  Приложение 1 46
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Актуальность исследования связана с тем, что на современном этапе развития экономики одной из основных задач руководителей является моти-вирование своих подчиненных к эффективному труду с целью организации качественной и результативной работы, направленной на достижение целей деятельности организации. Работники должны понимать, что достигнув це-лей организации, они достигнут и своих личных целей с помощью тех благ, которые им предложит организация, в которой они работают.
  Цель управления персоналом в социально-культурной сфере состоит в том, чтобы мотивировать работников на предоставление клиентам качест-венных услуг и обслуживания, которое удовлетворяет их потребности.
  Вместе с тем с научно-практической точки зрения недостаточно иссле-дованной является проблема формирования эффективной системы мотива-ции персонала предприятий и организаций в современных условиях хозяйст-вования, что требует применения инновационных научно-методических под-ходов к формированию такой системы.
  ...........
  Глава 1. Теоретические аспекты мотивации в управлении организацией
  
  1.1. Сущность мотивации, ее задачи в управлении
  На современном этапе ни у кого не вызывает сомнения, что самым важ-ным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. Задача менеджера состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать воз-можности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплоще-ны в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в том слу-чае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. В этом за-ложен самый главный аспект мотивации персонала.
  Проблемам определения экономической сущности понятия «мотивация» посвящены многочисленные труды отечественных и зарубежных авторов. Существует множество определений этого понятия, основные из которых приведены в табл. 1.1.
  ......