Повышение мотивации персонала к развитию и росту профессиональной компетенции

• Номер работы:
  374386
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  20.11.2015
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1. Теоретические и методические основы профессионального развития и продвижения персонала 5
  1.1. Место и роль карьерного роста в системе управления персоналом 5
  1.2. Система профессионального продвижения персонала на основе управления карьерой 7
  2. Исследование процесса управления трудовой карьерой специалистов дочернего предприятия АО «Газпромнефть-Транспорт» ПАО «Газпром» 11
  2.1. Общая характеристика дочерней компании АО «Газпромнефть-Транспорт» ПАО «Газпром» 11
  2.2. Анализ системы управления персоналом и управления трудовой карьеров в структурном подразделении АО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-ТРАНСПОРТ» 14
  2.3. Исследование влияния мотивации на развитие профессиональной компетенции 16
  3. Совершенствование системы управления трудовой карьерой и продвижения персонала в АО «Газпромнефть-Транспорт» 26
  3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию планирования карьеры в организации 26
  3.2. Проект внедрения методик планирования карьеры и их влияние на мотивацию персонала 30
  Заключение 34
  Библиографический список 36
  Приложение 1 39
  Приложение 2 41
  Приложение 3 43
  Приложение 4 44
  Приложение 5 45
  Приложение 6 47
  Приложение 7 48
  Приложение 8 49
  Приложение 9 50
  Приложение 10 51
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  В настоящее время довольно-таки часто в современной России работник не считает возможным продвижение по карьерной лестнице в компании, в которой он работает. В результате он принимает решение либо о смене места работы, либо его мотивация к работе сильно снижается, что отрицательно сказывается на эффективности его работы. А если таких работников большинство, то и на результатах работы всей организации.
  Причем достаточно распространенной является ситуация, что карьерный рост в организации, даже если он имеет место быть, сильно ограничен, то есть имеет определенные пределы, так как, например, начальник отдела не хочет делиться своим местом с подчиненными.
  Другой причиной недостаточного внимания к карьерному росту является предпочтение руководством компании отдавать работникам со стороны, чем выращивать собственные кадры. Зачем тратиться на обучение, если на рынке труда и так достаточно много тех, кто ищет работы.
  Актуальность темы работы заключается в том, что если в компании не организован процесс планирования карьеры, то копания может потерять своих лучших специалистов, а с другой стороны существующий кадровый потенциал в организации используется не эффективно, так как не используются все возможности существующего персонала.
  ............
  1. Теоретические и методические основы профессионального развития и продвижения персонала
  1.1. Место и роль карьерного роста в системе управления персоналом
  
  Карьера работника имеет личностную, производственную и ценностную структуры [28, c.62].
  При этом каждая из структур карьеры работника должна включать следующие элементы:
  1) личностная подструктура:
  - мотивацию на карьеру;
  - личностные качества;
  - самореализацию (на базе роста квалификации, профессионализма, опыта), которая выражается в продвижении по службе, росте материального благополучия и т. д.;
  - социальное признание как свидетельство одобрения окружающими стремления работника к развитию карьеры, используемых средств и методов достижения карьеры, престижности этих целей и т. д.;
  2) ценностная подструктура:
  - социальную принадлежность, нередко предопределяющую формы и пути развития карьеры;
  - общепринятые социальные ценности (человеческое достоинство, гражданский долг, материальное благополучие, поведенческие нормы и установки и т. д.);
  ........