Формирование группового поведения в организации

• Номер работы:
  375786
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  03.12.2015
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты формирования группового поведения 5
  1.1. Сущность организационного поведения 5
  1.2. Понятие, виды групп и факторы группового поведения 9
  1.3. Эффективность работы группы 12
  2. Анализ формирования группового поведения в ООО «Евросеть» 16
  2.1. Общая характеристика ООО «Евросеть» 16
  2.2. Формирование группового поведения в организации 27
  3. Рекомендации по формированию организационного поведения в ООО «Евросеть» 33
  Заключение 38
  Список использованной литературы 40
  Приложения 42
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Тема «Формирование группового поведения в организации» является достаточно важной, т.к. переход к рыночным отношениям, базирующимся на экономических методах управления, требует, с одной стороны, знания и использования традиционных подходов к управлению, когда во главу угла ставится контроль над людьми, обеспечение стабильности и эффективности производства, создание вертикальной структуры управления и достижение запланированных результатов. С другой – изучения и применения новых подходов к управлению, предполагающих использование инициативы и творческих способностей людей, поиск новых взглядов, норм и ценностей, открытый доступ к информации, адаптацию организаций к изменившимся условиям внешней среды и ориентацию на максимальные результаты их деятельности [18, 3].
  Поскольку персонал – главный потенциал организации, соответственно, имеет место переключение основного внимания на его профессиональный и личностный рост, что необходимо для повышения производительности труда и достижения более высоких финансовых результатов.
  ..........
  1. Теоретические аспекты формирования группового поведения
  1.1. Сущность организационного поведения
  
  Любая организация заинтересована в том, чтобы персонал вел себя определенным образом в соответствии с целями данной организации. При этом цели человека могут отличаться от целей организации. Целью любой организации является построение такой системы, чтобы персонал реализовывал цели организации в краткосрочном и долгосрочном периоде. Управление означает непрерывное и целенаправленное влияние на поведение личности.
  Персонал предприятия – это коллектив людей (трудовой ресурс предприятия), выполняющих определенные функции, обладающих необходимыми профессиональными навыками и состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.
  Объектом управления в организации является отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады).
  .......