Управленческие решения как связующий процесс

• Номер работы:
  380517
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  28.12.2015
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение …………………………………………………………………………..3
  1 Теоретические аспекты принятия управленческих решений ………………5
  1.1 Понятие и природа управленческого решения …………………………….5
  1.2 Методология принятия управленческого решения ………………………8
  1.3 Оценка эффективности решения …………………………………………..14
  2Практическая часть …………………………………………………………..17
  2.1 Проектирование организационной структуры подразделения «учебно-методический отдел» ………………………………………………………….17
  Заключение ……………………………………………………………………..26
  Список использованных источников …………………………………………28
  Приложение …………………………………………………………………….30
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  В условиях рыночной экономики результаты деятельности любого хозяйствующего субъекта прямо зависят от двух факторов – правильности избранной миссии и эффективности управления процессом ее практической реализации. В современных отечественных условиях требования к качеству управленческих решений, в том числе и стратегического характера, существенно повышаются. Управление организацией есть управляющее воздействие, осуществляемое субъектом управления на приведение объекта управления в заданное состояние посредством определенных методов, способов, воздействий. Эффективное функционирование и развитие организации, особенно производственной, непосредственно зависит от планово-расчетных обоснований текущего, перспективного средне- и долгосрочного планирования, а также от разработки стратегии развития.
  В силу этого значительную актуальность приобретает вопрос сущности и методологии принятия управленческого решения, факторов, влияющих на его принятие, его реализации и управления этим процессом.
  ...........
  1 Теоретические аспекты принятия управленческих решений при стратегии предприятия
  
  1.1 Понятие и природа управленческого решения
  
  Современная управленческая деятельность, менеджмент, руководство – есть управление, рассчитанное на перспективу, следовательно, говоря о том, кто является субъектом стратегического управления необходимо говорить о том, что субъект стратегического управления это лицо, осуществляющее управляющее воздействие на приведение объекта управления в заданное состояние посредством определенных методов, способов, воздействий, при этом объектом являются показатели и характеристики организации, отдельных ее процессов и частей. Поэтому каждый специалист в области управления обязан владеть теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения, принимать управленческие решения и нести персональную ответственность за них.
  ..........