Гармонизация организационной структуры предприятия с его системой стратегического управления (фирма "Ветзвероцентр")

• Номер работы:
  411886
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  23.05.2016
• Объем работы:
  68 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты построения организационной структуры компании 5
  1.1 Понятие организационной структуры. Модель и блоки организационной структуры 5
  1.2 Принципы построения организации 9
  1.3 Проблемы организационной структуры 12
  2 Исследование организационной структуры на примере ЗАО Фирма НПВиЗЦ «Ветзвероцентр» 18
  2.1 Краткая характеристика предприятия 18
  2.2 Анализ целей и задач бизнеса ЗАО Фирма НПВиЗЦ «Ветзвероцентр» 31
  2.3 Соответствие структуры предприятия целям и задачам бизнеса 35
  3 Рекомендации по улучшению организационной структуры ЗАО Фирма НПВиЗЦ «Ветзвероцентр» 49
  3.1 Методические основания разработки рекомендаций 49
  3.2 Разработка рекомендаций по улучшению организационной структуры 54
  3.3 Экономическая эффективность предложенных мер 63
  Заключение 64
  Список использованной литературы 66
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  На всех этапах развития экономики основным её звеном является предприятие — самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий статус юридического лица и осуществляющее производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения прибыли. Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Успех работы предприятия во многом зависит от рациональной деятельности его подразделений и результативности управления, которая в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия. Актуальность данной темы состоит в том, что разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной предприятием стратегии функционирования и процветания.
  Структура организации является основным механизмом управления и позволяет наиболее эффективно достигать целей бизнеса. Анализ и изменение организационной структуры необходимы в современных рыночных условиях для успешного функционирования любого предприятия.
  .................
  1.2 Принципы построения организации
  
  Для построения организационной структуры необходимо выполнение следующих общих принципов:
  - закрепленные функции структурных подразделений полностью покрывают потребности управления хозяйственными процессами, осуществляемыми на предприятии;
  - закрепленные функции подразделений совпадают с фактическими;
  - функции, закрепленные за каждым подразделением, не приходят во взаимное противоречие при оценке результатов деятельности;
  - дублирование функций различных подразделений сведено к минимуму;
  - функции каждого подразделения обеспечены в ресурсном отношении (включая административный ресурс);
  - функции каждого подразделения обеспечены в информационном отношении;
  - разработаны и действуют процедуры контроля.
  Существует два типа структур управления современной организации: иерархический и органический.
  ................