Разработка стратегии развития организации

• Номер работы:
  592495
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  28.12.2019 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Характеристика деятельности организации 6
  1.1 Общие сведения об организации 6
  1.2 Миссия и цели организации (построение дерева целей организации) 7
  1.3 Организационная структура организации 9
  Глава 2. Проведение анализа внешней среды организации 10
  2.1 Проведение анализа макросреды организации. РEST-анализ организации. 10
  2.2 Отраслевой анализ. Построение модели 5 сил конкуренции Портера 12
  2.3 Построение матриц возможностей и угроз организации 13
  2.4 Построение профилей организации 14
  2.5 Построение карт стратегических групп конкурентов 18
  Глава 3. Проведение управленческого анализа ( внутренняя среда организации) 20
  3.1 Характеристика функциональных зон организации 20
  3.2 Выявление сильных и слабых сторон организации 22
  3.3 Выявление стратегических проблем организации 22
  3.4 Определение КФУ организации. Оценка конкурентоспособности по взвешенным и невзвешенным рейтингам. 25
  Глава 4. Построение матриц портфельного анализа организации. 28
  4.1 Матрица БКГ организации 28
  4.2 Матрица МакКинзи 30
  Глава 5. Построение матрицы SWOT организации 33
  Заключение 34
  Список использованных источников 36
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии развития организации
  
  Актуальность исследования обусловлена тем, что современный этап развития национальной экономики России характеризуется поиском эффективных рычагов и инструментов ведения деятельности. Управленческая деятельность является одним из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики.
  Разнообразие форм собственности и ее организационно-правовых видов осложняют проблему обоснования наиболее приемлемой и эффективной из них.
  Стратегический подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций (процессов), каждая из которых состоит из серии взаимосвязанных действий. Каждый этап процесса управления реализуется с помощью взаимосвязанных управленческих процедур: формулировка цели, информационное обеспечение, аналитическая деятельность, выбор вариантов действий, реализация решений.
  Процесс и структура управления находятся во взаимосвязи, поскольку они отражают две стороны одного и того же явления - влияние управляющей системы на управляемую. Структура отражает необходимый состав звеньев, которые оказывают влияние и в которых он зарождается, а также связи, через которые он реализуется.
  ……………………………………………………………..
  ООО «ТехОрен» машиностроительное предприятие, обладающее собственной производственной базой, расположенной в г. Гай Оренбургской области. Площадь земельного участка составляет 3.3 га, из них площадь производственных цехов 9500 кв.метров.
  Коллектив предприятия имеет опыт решения самых разнообразных задач для обеспечения технологических процессов в предприятиях горно-добывающего комплекса, металлургических производств, строительных предприятий, перерабатывающих предприятий сельского хозяйства, предприятий топливно-энергетического комплекса.
  Компания «ТехОрен» была сформирована в 2010 году, путем слияния 3х соучредителей.
  В связи с «новой реальностью» сегодняшнего времени в отрасли машиностроения сложилась весьма неопределенная ситуация. Одна из основных проблем напрямую связана с состоянием нормативной базы в отрасли. Активная актуализация сводов правил, вызванная необходимостью внесения в ранее разработанные документы результатов научных исследований, современного опыта проектирования и гармонизации с международными техническими нормами, вызывает многочисленные вопросы у проектировщиков в адрес разработчиков нормативов.
  .........................................................................