Содержание:
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Современные формы стимулирования персонала 6
1.1. Система стимулирования персонала 6
1.2. Современные формы и методы стимулирования 10
1.3. Организация труда 21
Глава 2. Анализ организации и регулирования оплаты труда на предприятии 23
2.1. Краткая характеристика предприятия 23
2.2. Анализ структуры и численности персонала предприятия 25
2.3. Анализ существующей системы организации и оплаты труда 29
Глава 3. Совершенствование системы оплаты труда 42
3.1. Модель заработной платы на ООО «РОТАС» 42
3.2. Прогноз улучшения деятельности предприятия 55
Заключение 64
Список используемой литературы 67
Приложение А. Организационная структура предприятия 70
Список используемой литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Закон Российской Федерации от 1 мая 1999г. № 93-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О коллективных договорах и соглашениях»
3. Закон Российской Федерации от 24 октября 1997г. № 134-ФЗ «О прожиточном минимуме в Российской Федерации»
4. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм федерального государственного статистического наблюдения, утверждена постановлением Госкомстата России от 24.11.2000, № 116
5. Постановление Министерства труда РФ от 11 ноября 1992г. № 32 «Об утверждении Методических рекомендаций по совершенствованию организации заработной платы работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, на основе применения Единой тарифной сетки оплаты труда»
6. «Динамика Безработицы» //Мировая экономика и международные отношения. 2006.- № 8.- С.32.
7. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия/ Под редакцией Любушина Н.П. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004.
8. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Под общей редакцией Ермолович Л.Л. – Мн.: ООО «Интерпрессервис», 2001.
9. Антосенков Е. Г. От обслуживания безработицы – к активной государственной политике занятости. // ЭКО. 2007. - № 2.- С.13
10. Базылев Н.И., С.П. Гурко «Экономическая теория (макроэкономика)» М., 2007.
11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анали¬за - М.: Финансы и статистика, 2001.
12. Восколович Н. Формирование цены рабочей силы на рынке труда переходного периода.// Человек и труд – №1, 2000.
13. Дмитрий Ермак, «Количество безработных будет расти.» //Российская экономическая газета. 2006.- № 64.-С.44
14. Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. - СПб.: Политехника, 2001.
15. Занятость и рынок труда // Вопросы экономики.- 2006.- №12.- С. 39.
16. Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. – М.: Информа¬ционно-издательский дом "Филинъ", 2003.
17. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос¬новы управления персоналом. - М.: Дело, 2003.
18. Козырев В. М. Основы современной экономики: Учеб. Пособие. – Москва: «Финансы и статистика», 2005.
19. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. - СПб.: Формика, 2004.
20. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс в 2-х томах. - М.,2002.- Т.1.-С.656.
21. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Заработная плата: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.
22. Никифорова А. А. Влияние заработной платы на эффективность производства.// Труд за рубежом. №4, 2005.
23. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов. Технология управления персоналом.– М.: Мысль, 2004.
24. Павленков В.А. «Рынок труда.» М., 2007.
25. Регулирование рынка труда в России. // Управление персоналом, №14, 2004.
26. Рофе А. И. И др. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда: Учебное пособие / Рофе А. И., Збышко Б. Г., Ишин В. В.; Под ред. А.И. Рофе.- М.: «МИК», 2006.
27. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предпри¬ятия – М.: Экоперспектива, 2001.
28. Славуцкий О. Повысить взаимную ответственность субъектов рынка труда. // Человек и труд. 2005. - № 2.- С.21.
29. Современная экономика: Учеб. Пособие / Научн. ред. О. Ю. Мамедов. – 2-е изд. доп. – М.: «Зевс», 2007.
30. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2004.
31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. - М.: Издательство МГУ. 2001.
32. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи «Экономика» М., 2005.
33. Чернина Н. «О новой модели занятости.» //«Российский экономический журнал», 2007. - № 3. – С.21.
34. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2006.
35. Эклунд К. Эффективная экономика. - М.: Экономика, 2000.
36. Экономика и социология труда./ Под ред. Н. Н. Абакумовой. 2-е изд., перераб. – Новосибирск.: НГАЭиУ, 2003.
37. Экономика строительства.- М. Высшая школа 2001.
38. Экономика строительства. Справочник. Под общей редакцией д.э.н., проф. И.Г.Галкина. -М: Стройиздат, 2001.
39. Экономика труда и социально - трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: МГУ, Изд-во ЧеРо, 2002.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование организации и оплаты труда на предприятии ООО "РОТАС"
Введение
Актуальность дипломной работы. Проводимая в России экономическая и социальная политика направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области сегодня называют обеспечение права работников на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление хозяйственной мотивации на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы стимулирования персонала в организации во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге повлияет на конечные результаты всей хозяйственной деятельности предприятия.
Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.