менеджмент персонала инновационной организации

• Номер работы:
  116133
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  15.04.2009 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  
  Введение 3
  1.Глава.Теоретическая часть. 5
  1.1 Роль и функции кадров. Классификация персонала. 5
  1.2.Создание проектной команды. Функции и личные качества членов проектной команды. 14
  1.3.Мотивация творческого труда. 18
  1.4.Стиль руководства и лидерство в инновационных организациях. 23
  2.Глава. Практическая часть 26
  2.1. Введение 26
  2.2. Суть предлагаемого проекта 27
  2.3. Анализ отрасли или её сегмента 28
  2.4 Перспективы и планы развития предприятия 29
  2.5 Степень риска 29
  2.6 Заключение 29
  2.7 Список основных сайтов-конкурентов 30
  Заключение. 31
  Список использованной литературы. 33
  
  Список использованной литературы.
  
  
  
  1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. СПб: Питер, 2000
  2. Василенко в.О., Шматько в.Г. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. За редакцией И.о. Василенко. – К.: ЦУЛ, Феникс, 2003. – 440 с.
  3. Йохна м.А., Стадник в.В. Экономика и образование инновационной деятельности. – К.: «Академия», 2005.
  4. Комарова о.В. Мотивация труда и повышение эффективности работы. – М.: Экономика, 2002. – 364с.
  5. Фатхутдинов Р.А Иновационный менеджмент. 2006г., с-448
  6. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент : учеб. пособие для вузов . – СПб. : ПИТЕР, 2005. – 317 с. :
  7. Экономика и образование инновационной деятельности: Пидр./О.І.Волков, М.П.Денисенко, А.П.Гречан и ин.; Под редакторшу проф. О.И.Волкова, проф. М.П.Денисенко. – К.: ВД «Профессионал», 2004. – 960 с.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме менеджмент персонала инновационной организации
  Введение
  
  
  На современном этапе развития научно-технического прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный стратегический ресурс любой компании в борьбе с конкурентами. Это обуславливается его способностью к творчеству, которое в настоящее время становится решающим условием успеха любой деятельности.
  В связи с этим основным источником прибыли рассматриваются инвестиции в человеческий капитал, хотя ранее затраты на персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание условий для развития творчества.
  Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
  В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом:
  • организация методов и процедур отбора персонала ;
  • разработка научных критериев их оценки ;
  • научный подход к анализу потребностей в персонале ;
  • продвижение молодых и перспективных работников;
  Актуальность совершенствования системы управления персоналом возникает во многих организациях и обусловлена развитием инфраструктуры рынка, изменением характера выполняемых работ и содержанием труда.
  К основным задачам системы управления персоналом можно отнести : обеспечение организации квалифицированными кадрами ; создание необходимых условий для эффективного использования знаний опыта работников; совершенствование системы оплаты труда и мотивации; управление внутренними перемещениями и карьерой сотрудников; предоставление работникам возможностей для повышения квалификации.
  Главной целью курсовой работы является исследование системы управления персоналом при построении проектов.
  Ставятся следующие задачи:
  • рассмотреть роль и функции кадров на предприятии,
  • проанализировать процесс создания проектной команды
  • рассмотреть систему управления персоналом в проектах, и стили руководства в инновационных организациях.