Содержание:
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования, развития и трансформации команды проекта 7
1.1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта и управление проекта 7
1.2. Понятие, развитие и состав команды проекта 14
1.3. Стадии жизненного цикла команды 17
1.4. Управление развитием и деятельностью команды. 18
Глава 2. Методические аспекты формирования, развития и трансформации команды проекта на предприятии ОАО «ММП им. В.В. Чернышева» 23
2.1. Характеристика предприятия ОАО «ММП им. В.В. Чернышева» 23
2.2. Анализ системы управления на предприятии ОАО «ММП им. В.В.Чернышева» 28
2.3. Описание проекта: анализ организации проекта «Изготовление мотора для моторной лодки» на предприятии ОАО «ММП им. В.В.Чернышева» 32
2.4. Календарная и сетевая модель проекта 50
2.5.Управление в команде проекта, основные обязанности и структура отдела управления проекта 57
2.6.Предложения по формированию, развитию и трансформации команды проекта 64
Заключение 82
Список литературы 87
Приложения 89
Список литературы
1. ISO/TR 10006: 1997 (E). Quality Management - Guidelines to quality in project management. ИСО/ТО 10006: 1997 (Е). Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами (12/97).
2. Алан Д. Орр. Управление проектами. Руководство по ключевым процессам, моделям и методам. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2006.
3. Безкоровайный В. П., Бурков В. Н., Воропаев В. И., Михеев В. Н., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П. и др. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В. И. Воропаева. - М.: СОВНЕТ, 2001.
4. Бусыгин А. Деловое проектирование и управление проектом. Курс лекций. - М: Изд-во Бусыгин, 2005.
5. Бушуев С. Д., Морозов В. В. Динамическое лидерство в управление проектами. - К.: ВИПОЛ, 1999. - 312 с
6. Гейзлер П., Завьялова О. Управление проектами. - М., 2007.
7. Гончаров В. Руководство для высшего управленческого персонала в ХХI веке. МНИИПУ. – М., 2007.
8. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М., 2004.
9. Заренков В. А.. Управление проектами. - М.: АСВ, 2006.
10. Локк Дэннис. Основы управления проектами. - М.: изд-во Hippo, 2004.
11. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами. - М.: Омега-Л, 2007.
12. Малюк В. И. Проектирование структур производственных предприятий. - М.: Бизнес-пресса, 2005.
13. Маренков Н. Л., Мельников В. П.. Управление современной фирмой при интеграции с рынком. - М.: Феникс, 2004.
14. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: Вторая редакция. - М.: Экономика, 2004.
15. Михеев В. Н. Смешанные команды проекта: методологический аспект. Сб. трудов Международного симпозиума "Современное управление проектами: объединение профессионалов для достижения индивидуального успеха", Санкт-Петербург, 14 - 16сентября 1995 г.
16. Михеев В. Н. Смешанные команды проекта: организационно-деятельностная парадигма. Сб. трудов Международного симпозиума СОВНЕТ/97 "Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент", Москва, 4 - 6 июня 1997 г.
17. Наврузов Ю. Структурирование хаоса. Практическое руководство по управлению командой. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2005.
18. Попов Ю. И., Яковенко О. В.. Управление проектами. - М.: Инфра-М, 2005.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия — 7-е изд., — М.: Новое знание, 2006.
20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005.
21. Урубков А. Курс MBA по оптимизации управленческих решений. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
22. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов. - 2-е изд., доп. - М: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005.
23. Ходаков А.В. Стратегия коммерциализации: теория и практика // Коммерциализация технологий. — М.: Монолит, 2005.
24. Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами. - М.: Юнити-дана, 2004.
25. Юдицкий А., Владиславлев П. Н.. Основы предпроектного анализа организационных систем. - М.: Финансы и статистика, 2005.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Формирование, развитие и трансформация команды проекта
Введение
В России машиностроительный рынок находится на инновационной стадии развития. Все больше находят применение достижения научно-технического прогресса, включая современные подходы к управлению и новые информационные технологии. В этих условиях конкурентная позиция организаций определяется их способностью адекватно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности. Другими словами, современный этап развития рыночных отношений предопределяет стратегию постоянных преобразований и нововведений в организациях данной отрасли. Наиболее прогрессивной формой управления такими преобразованиями является прожект менеджмент. Это направление становится приоритетным как в теории, так и в практике управления.
Усиливается интерес к проектному менеджменту (ПМ) как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов. Однако в силу новизны сам ПМ, как профессиональная область деятельности, часто интерпретируют в понятиях и связях системного анализа, управления системами, информационных технологий и др. или путают с такими видами управленческой деятельности, как администрирование, руководство, контроллинг.
ПМ не получил пока широкого распространения в России в силу того, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Для того же, чтобы люди изменили свою культуру профессиональной деятельности - а это изменение системы ценностей, ментальности и образа действий, - требуются значительное время и целенаправленные усилия.