Сравнительная характеристика интеграционного и административного подхода к разработке управленческих решений

• Номер работы:
  118347
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  16.04.2009 г.
• Куда сдавалась:
  Военно-технический университет
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Сравнительная характеристика интеграционного и административного подхода к разработке управленческих решений 4
  1.1. Сравнительная характеристика интеграционного и административного подхода к разработке управленческих решений 4
  Сравнительная характеристика интеграционного и административного подходов 5
  1.2. Характеристика интеграционного подхода 7
  1.3. Характеристика административного подхода 13
  Заключение 17
  Библиография 18
  
  Библиография
  1. Волгонова О. Д., Зуб А. Т. Управленческая психология: Учебник. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.
  2. Ивасенко А. Г. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2008.
  3. Лафта Дж. К. Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, 2004.
  4. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002.
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Сравнительная характеристика интеграционного и административного подхода к разработке управленческих решений
  Введение
  Решение — это выбор, осуществляемый из нескольких вариантов (к примеру, выбор одного из трех кандидатов на рабочее место). Многие считают, что выбор - важнейшая часть процесса принятия решений, но это всего лишь одна из его частей. Когда говорят о процессе принятия решений, как правило, имеется в виду процесс идентификации проблем и возможностей и последующие решения об их устранении или использовании. Так, процесс выбора кандидата на занятие вакантной должности включает в себя анализ потребности в исполнении определенных обязанностей, поиск возможных кандидатур, проведение собеседований и получение необходимой информации, выбор одной из них и поддержка процесса социализации новичка в организации.
  Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
  Управленческие решения принимаются людьми, они во многом отражают психологические признаки личности: сознание, самосознание, саморегулирование, индивидуальность, активность в деятельности.
  Эффективность и качество управленческого решения определяется, прежде всего, обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяют только некоторые научные подходы и принципы. Это можно объяснить "узостью" понятия "менеджмент", отсутствием в нём цели управляющей подсистемы (коллективы, индивидуумы) — обеспечение конкурентоспособности объекта на конкретном рынке.