Приоритеты функционального и структурного подхода к системе управления организации. Характеристики управленческой информации

• Номер работы:
  129281
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  05.08.2009 г.
• Куда сдавалась:
  ВИВТ
• Объем работы:
  18 стр.
• Содержание:
  Содержание
  1 Приоритеты функционального и структурного подхода к системе управления организации 3
  2 Характеристики управленческой информации 9
  Список литературы 18
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Приоритеты функционального и структурного подхода к системе управления организации. Характеристики управленческой информации
  1 Приоритеты функционального и структурного подхода к системе управления организации
  
  Рассмотрим основные элементы системы управления: функции и их организационное оформление в виде структур. Сущность и содержание категории «организация» проявляется в ее функциях, то есть в составе работ, которые присущи этой категории.
  В образующем организацию единстве двух сторон – процесса и структуры – содержание ее раскрывается в процессе. Отсюда функции организации есть функции
  процесса организации, то есть процесса упорядочения частей и элементов системы в пространстве и во времени под воздействием внутренних и внешних факторов.
  Функция — это объективная составляющая организации, такая часть организации как целого, проявление которой является условием проявления этого целого. В этом состоит системный подход к формированию понятия и структуры функций организации.
  Организация — совокупное осуществление функций. Объективная совокупность (состав) функций присуща организации на любых иерархических уровнях при любых особенностях процесса организации. Отсюда качественная типовая однородность организации на любых уровнях:
  - постановка целей; ....................................................................
  
  2 Характеристики управленческой информации
  
  Информация - это особый вид знаний. Это знание, которое представляет полезность для лиц, принимающих решения.
  Информация - это структурированные данные, собранные для решения определенной задачи согласно выставленной цели, и потому имеющие значимость.
  Руководители получают множество сведений, которые могли бы быть классифицированы как информация, не являясь таковой, так как она не имеет значения для решения определенной задачи. Также информация должна не просто соотноситься с задачами руководителя, но и:
  - подходить к применяемым моделям процессов или сочетаться с ними;
  - дать возможность на базе полученной информации разрабатывать свои модели.
  Информация должна быть значимой. Она является таковой лишь в том случае, если может влиять на принимаемые решения. Для того чтобы быть информативными, данные должны обладать потенциалом для расширения кругозора но принимаемым решениям. Очевидно то, что изменяет видение проблемы одного руководителя, не обязательно изменит видение другого. Иными словами, информация должна быть приспособлена.
  ........................................................................
  
  
  Список литературы
  
  1 Андрейчук В.В.Менеджмент: принятие решений и риск, К., 2008 г. – 356 с.
  2 Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организаций, Изд-во «Питер», 2003 г.
  3 Подлесник В.И. Теория организации. Санкт-Петербург, ИД «Бизнес-Пресса» , 2003 г. – 380 с.
  4 Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент, Изд-во «Нева», 2004 г. – 288 с.