Воздействие на людей для побуждения к результативной работе. Менеджер и построение действенной системы мотивирования людей

• Номер работы:
  142861
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.01.2010 г.
• Объем работы:
  13 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Сущность и виды стимулирования 4
  2.Мотивирование персонала организации для побуждения к результативной работе 5
  3.Построение системы мотивации в компании 7
  4. Принципы и этапы построения системы мотивации 8
  Заключение 12
  Список литературы 13
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Воздействие на людей для побуждения к результативной работе. Менеджер и построение действенной системы мотивирования людей
  Введение
  
  Каждому руководителю время от времени приходится задумываться о повышении эффективности работы своих сотрудников, однако вопрос «Как Вы мотивируете своих сотрудников?» способен поставить в тупик многих руководителей. Как ни странно, многие руководители считают, что мотивация подчиненных от них не зависит – главное, чтобы зарплата их устраивала. Актуальность темы работы предопределило то, что способности и профессионализм сотрудников не принесут результата, если у них не будет главного – желания работать, а, следовательно, успешный руководитель в первую очередь стремится повысить мотивацию подчиненных – их энтузиазм принесет больше пользы, чем принуждение и ежеминутный контроль.
  4. Принципы и этапы построения системы мотивации
  
  Монетарная мотивация :
  Существует несколько схем построения монетарной мотивациии. Это может быть прямая стимуляция (конкретный процент с заказа и т.п.) или коэффициент соответствия, который рассчитывается как дополнение к окладу (например, при использовании системы ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators – KPI’s). Если от выполнения сотрудником его должностных обязанностей напрямую зависит прибыль компании, мотивация должна опираться на осознание сотрудником его роли в организации, а не на получение им зарплаты. Мотивирующий эффект достигается за счет того, что сотрудники в этом случае легче воспринимают клиента в качестве источника заработка. При построении системы оплаты также важно стимулировать сотрудников к долгой работе в компании (премия за выслугу лет) и повышению компетентности (индексация оклада в соответствии с набранным коэффициентом). Можно еще добавить, что затраты на ФОТ (фонд оплаты труда) могут составлять до 40% прибыли компании.