Воздействие на людей для побуждения к результативной работе. Менеджер и построение действенной системы мотивирования людей

• Номер работы:
  145783
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.02.2010 г.
• Объем работы:
  10 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Характеристика и основные виды стимулирования 4
  2.Мотивирование персонала организации для побуждения к результативной работе 5
  3.Построение системы мотивации в компании 7
  Заключение 9
  Список литературы 10
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Воздействие на людей для побуждения к результативной работе. Менеджер и построение действенной системы мотивирования людей
  Введение
  
  Мотивирование служащих на пути к успеху - это существенный компонент поддержания энергичной, рентабельной, пригодной к эксплуатации и продуктивной организации. Это верно, если ваш бизнес приносит прибыль или является некоммерческим учреждением. Одной из главных проблем, с которыми сталкивается управление человеческими ресурсами, является поддержание эффективного метода побуждения в течение длительного времени. Она включает полное понимание основного определения и концепции побуждения навыков для их осуществления. Побуждение - это временное и динамическое состояние наличия желания и готовности что-либо сделать. Это даёт импульс и привлекает служащих к достижению организационных и личных целей.
  2.Мотивирование персонала организации для побуждения к результативной работе
  
  Одно из определений гласит, что мотивация – это совокупность движущих сил, побуждающих человека действовать. Соответственно, умение пробуждать и использовать силу мотивации закономерно ведет к повышению продуктивности работы, что, несомненно, является важнейшим фактором успеха в бизнесе.
  Мотивация служащего - в меньшей степени понятие побуждения служебного персонала к работе, и в большей степени - это уверенность в том, что служебный персонал самомотивирован.
  В систему мотивации входят самые разнообразные факторы: материальные (денежные и неденежные) и нематериальные (к которым относится практически все, что окружает сотрудника в организации: действия руководителей, особенности корпоративной культуры, условия труда, коллектив, планы на будущее и многое другое). Общий принцип – большая часть дохода сотрудников, непосредственно занимающихся или руководящих продажами, должна быть переменной.