Специфика мотивации персонала в фармацевтическом торговом бизнесе (1 глава диплома)

• Номер работы:
  181735
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  11.04.2011 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  Глава 1. Теоретические основы мотивации труда персонала предприятий
  1.1 Понятие и сущность мотивации. Теории мотивации труда персонала
  1.2 Роль мотивации персонала в социальном контексте организации
  1.3 Специфика мотивации труда персонала в фармацевтической отрасли
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Специфика мотивации
  персонала в фармацевтическом торговом бизнесе (1 глава диплома)
  
  Введение
  
  Актуальность исследования данной работы обусловлена тем, что социологические аспекты трудовой мотивации персонала являются важной составной частью проблемного поля социологии управления. Если принять во внимание те социально-профессиональные группы, которые могут быть объектом мотивационного процесса, то следует признать, что относительно меньшее внимание исследователей уделялось до сей поры мотивации управленческого персонала предприятия, взятого в его системном единстве в качестве совокупного социального фактора. Кроме того, социологические аспекты мотивации рассматривались, как правило, относительно прямых функций, выполняемых персоналом. Гораздо реже исследователями рассматривалась проблема востребованности мотивируемым персоналом тех или иных компонентов существующего в организации социального контекста – т.е. той системы социальных отношений, которая опосредует все прямые производственные функции работников, той среды, в которую «погружены»взаимодействия между агентами трудовых процессов в организации.
  Новым аспектом изучения проблем мотивации персонала является также выявление в качестве мотиватора таких компонентов социальной среды взаимодействий, как конвенциональные отношения и ситуация социального доверия в организации.
  Проблема исследования обусловлена наличием очевидного противоречия между традиционными подходами к разработке стимулирующих мер по мотивации персонала и теми новыми реалиями организационного поведения, которые во все большей степени выявляются при анализе детерминирующих факторов управленческого труда в период перехода к постиндустриальному типу производства.
  Современная форма социальной организации жизнедеятельности людей предполагает непрерывную взаимосвязь двух процессов: автономных действий людей и их спонтанного и организованного взаимодействия. Деятельностный подход, определяет общество как, прежде всего, систему действий и взаимодействий субъектов.
  Целью данной работы является исследование систем мотивации труда персонала в фармацевтических компаниях.
  Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
  .....................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
  
  1.1 Понятие, содержание и факторы трудовой мотивации
  
  Мотивация занимает ведущее место в структуре личности и является одним из основных понятий, которые используются для объяснения движущих сил поведения.[ Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономист, 2006. – С. 202]
  Мотивация — один из основных процессов, объясняющих поведение человека, наряду с такими понятиями, как восприятие, личность, установка, учение. Мотивацию (в отличие от поведения) наблюдать нельзя; с ее помощью можно определить причину поведения. Отсюда мотивация — это ключ к пониманию поведения человека и возможностей воздействия на него. Поэтому важно знать, что побуждает человека к деятельности и что лежит в основе его действий.
  ..................
  Список литературы
  
  1.Агапцов С.А, Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2009. – 245 с.
  2.Адамчук В.В., Ромашов О.В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 250 с.
  3.Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. – 2009. – № 1. – С. 50 – 52.
  4.Архангельский Г.А. Организация времени от личной эффективности к развитию фирмы. – СПб., 2005. – 220 с.
  5.Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. – 2009. – №4. – С. 28 – 31.
  .................