Восприятия, ценности, аттитьюды и их роль в оценке трудовых ресурсов в повышении эффективности процедур привлечения и отбора персонала

• Номер работы:
  196148
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.08.2011 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ В НАУКЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ 5
  1.1 Понятие ценности. Ценности в организационном поведении 5
  1.2 Восприятия и аттитьюды и их значение в организационном поведении 9
  2 МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЯ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 12
  2.1 Социально-психологические методы оценки персонала 12
  2.2 Процедуры привлечения и отбора персонала и повышение их эффективности с помощью социально-психологических методов 15
  3 ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЕ РОЛЬ И ЗАДАЧИ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ 21
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Восприятия, ценности, аттитьюды и их роль в оценке трудовых ресурсов в повышении эффективности процедур привлечения и отбора персонала
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В данной курсовой работе необходимо изучить особенности восприятий, ценностей, аттитьюдов и определить их роль в оценке трудовых ресурсов в повышении эффективности процедур привлечения и отбора персонала.
  Во введении отметим, что менеджмент можно рассматривать как науку, изучающую природу управленческого труда, причины и следствия, факторы и условия, при которых совместный труд людей становится полезным и эффективным.
  С момента возникновения общества и в период выделения, а потом и дальнейшего развития его основных сфер (политической, экономической и духовной) существует проблема организации общества, его малых групп или же человека в группе/обществе.
  Жизнь организации реализуется через функционирование сотен взаимосвязанных процессов. Все процессы в организации приобретают ту или иную степень, соответствующую основной цели создания организации.
  2 МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЯ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
  2.1 Социально-психологические методы оценки персонала
  
  Подходы к объяснению причин человеческого поведения, мотивов, определяющих поступки и поведение человека, многочисленны. Каждая концепция представляет собой модель причин наследственных связей, где причиной является, например, неудовлетворенная потребность, стремление к развитию и достижениям, ожидания человека, чувство справедливости, целая группа факторов, а следствием - тот или иной по силе мотив к труду.
  Для каждой страны характерна специфика подходов в области подбора, оценки и управления работников. Это связано с культурными особенностями, а также доминирующими системами ценностей людей и уровнем организационной культуры в каждой отдельной фирме. В одних странах доминирует ярко выраженная ориентация на индивидуальных успех, как, например, в США, в других, в частности в Японии, эксплуатируется традиция общинного сознания, в третьих — доминируют коллективистские схемы жизнедеятельности, что характерно и для Беларуси, а в ряде европейских государств на первое место по своей значимости для человека выходит понятие его социального статуса.