Анализ и совершенствование системы оценки персонала в организации

• Номер работы:
  198467
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  31.10.2011 г.
• Объем работы:
  53 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 2
  Глава 1. Понятие, значение цели и методики оценки персонала на предприятии 4
  1.1. Понятие, цели, процедуры оценки персонала 4
  1.2. Методы и методики оценки персонала 7
  1.3. Этапы оценки персонала 16
  Глава 2. Анализ и совершенствования системы оценки персонала 24
  2.1. Анализ методов оценки персонала 24
  2.2. Принятие управленческих решений при оценке персонала 34
  2.3. Совершенствование системы оценки персонала 40
  2.4. Условия успешной работы системы оценки персонала 43
  Заключение 48
  Список используемой литературы 50
  Приложение 1 52
  Приложение 2 53
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и совершенствование системы оценки персонала в организации
  Введение
  
  Актуальность темы. Практика подбора и расстановки кадров, стимулирование их труда, а так же служебно-профессиональное продвижение, повышение квалификации должна строиться на объективной, научно обоснованной деловой оценке сотрудников.
  Под оценкой понимают процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия определенным требованиям личностных качеств сотрудника, количественных и качественных результатов его деятельности.
  Задача оценки сотрудника состоит в выявлении его трудового потенциала, степени использования этого потенциала, соответствия сотрудника занимаемой должности, его готовности занять другую конкретную должность. Практика оценки персонала проводится регулярно также, чтобы выявлять творческий потенциал работника, способ его мышления и чтобы понять, как долго еще работник способен выдвигать новые креативные идеи и планы по развитию предприятия.
  Глава 2. Анализ и совершенствования системы оценки персонала
  
  2.1. Анализ методов оценки персонала
  
  Рассмотрим анализ системы оценки персонала. К наиболее эффективным, достаточно распространенным и перспективным можно отнести метод коллективного обсуждения кандидата на должность. Этот экспертный метод полностью отвечает современным рекомендациям, хотя практически широко используется еще с начала XX века.
  Достаточно распространены сегодня в кадровой работе метод коэффициентов, балльный метод и другие. Для текущих (оперативных) оценок управленческого работника и руководителя применяют метод коэффициентов, а также метод образца, когда кандидат на должность сравнивается с реальным работником, взятым в качестве своеобразного эталона .
  В целевых и плановых оценках (формирование состава резерва кадров на выдвижение, аттестация работников аппарата управления и др.), а также в текущих (оперативных) оценках в отечественной и зарубежной практике управления условно различают три группы методов: качественные, количественные и комбинированные.