СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

• Номер работы:
  85299
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.04.2008 г.
• Куда сдавалась:
  Сочинский государственный университет туризма и курортного дела
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Характеристика компании 5
  2. Кадровая политика компании РИКС-ФОТО 15
  3. Система найма и оценки персонала 18
  4. Влияние оценки персонала на заработную плату 25
  5. Предложение по совершенствованию системы оценки персонала 28
  Выводы 32
  Список литературы 33
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
  Любое предприятие в рамках сегодняшней экономической ситуации старается не только извлекать максимальную прибыль из своей работы, но и оставаться наплаву в рамках жесткой конкуренции на рынке потребительских товаров и услуг, что определяет необходимость качественного подхода к вопросу управления персоналом.
  Можно отметить, что по большому счету именно межличностные взаимоотношения в производственном коллективе определяют эффективность функционирования предприятия в условиях рынка, поэтому так много внимания следует уделять вопросам управления и качеству взаимоотношений в коллективе.
  В данном отчете по производственной практике проведены некоторые аналитические оценки и суждения о состоянии системы управления персоналом на примере ИП ХАРИТОНОВ (РИКС-ФОТО).
  Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу «Менеджмент» и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности.
  На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом.
  Основные задачи во время прохождения практики:
  • Общее знакомство с предприятием;
  • Изучение основных технико-экономических показателей;
  • Анализ взаимодействия предприятия с внешней средой;
  • Организационное построение предприятия и структура аппарата управления;
  • Анализ функций управления по основным направлениям деятельности предприятия;
  • Анализ управления производством;
  • Изучение системы управления финансами;
  • Анализ управления персоналом;
  • Содержание и организация личного труда менеджера.