Совершенствование оценки персонала организации (на примере ГБОУ Политехнический колледж №31)

• Номер работы:
  247465
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  01.05.2013 г.
• Объем работы:
  101 стр.
• Содержание:
  1 Теоретические и методологические аспекты оценки персонала организации 4
  1.1 Сущность и цели оценки персонала организации 4
  1.2 Виды и методы оценки персонала организации 12
  1.3 Критерии эффективности оценки персонала организации 24
  2 Анализ деятельности, системы управления персоналом и системы оценки персонала в ГБОУ Политехнический колледж №31 28
  2.1 Краткая характеристика исследуемой организации 28
  2.2 Анализ организационно-экономической деятельности исследуемой организации 34
  2.3 Анализ системы управления персоналом и оценки персонала организации 41
  2.4 Выводы по результатам анализа и задание на организационный проект 65
  3 Разработка проекта по совершенствованию оценки персонала ГБОУ Политехнический колледж №31 и оценка его социально-экономической эффективности 68
  3.1 Мероприятия по совершенствованию оценки персонала организации 68
  3.2 Оценка социально-экономической эффективности проектных мероприятий 73
  Заключение 85
  Список использованных источников 88
  Приложения 91
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование оценки персонала организации (на примере ГБОУ Политехнический колледж №31)
  Оценка персонала – процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места [1, с. 18].
  Оценка персонала — процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений [2, с. 112].
  Борисова Е. А. дает следующее определение оценки персонала: «Оценка персонала — процесс определения эффективности деятельности сотрудников в реализации задач организации с целью последовательного накопления информации, необходимой для принятия дальнейших управленческих решений» [3, с.8].
  Таким образом, оценка персонала – это комплексная диагностика профессиональных и личностных качеств сотрудников разных уровней, выявление механизмов связи проблем персонала с эффективностью деятельности.
  Своевременное и профессиональное определение актуального состояния персонала является одной из основных составляющих стабильного функционирования и развития любой временной компании. Наряду с непосредственной оценкой компетентности профессионала, оно позволяет сформировать и поддерживать позитивный, способствующий продуктивной работе социально-психологический климат, вовремя нейтрализовать зоны напряженности и устранить дисфункции, разрабатывать адекватные программы индивидуального и группового обучения сотрудников, оценить реальный потенциал их развития, а также предоставить гибкую систему мотивации.
  *
  *
  Далее был проведен опрос сотрудников организации, с целью выявления недостатков в системе оценки персонала. Опрос проводился среди педагогического персонала. Число опрошенных составило 20 человек.
  Педагогическому персоналу предлагалось ответить на следующие вопросы:
  1. Выскажите свое личное мнение об аттестации?
  1) формальная процедура не несущая никаких последствий;
  2) способ продвинуться по службе, повысить заработную плату;
  3) корректировка планов организации;
  4) оценка соответствия сотрудника занимаемой должности.
  2. Устраивает ли Вас периодичность проведения аттестации?
  1) да, полностью устраивает;
  2) нет, можно было бы проводить ее реже;
  3) нет, необходимо проводить ее чаще.
  3. Способствует ли аттестация, проводимая в вашей организации улучшению деятельности?