Вознаграждение за труд в системе регулирования трудовых отношений на предприятии (организации, фирме): системы, формы, методы

• Номер работы:
  201580
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  14.11.2011 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Основные данные о работе 1
  Введение 3
  Основная часть 6
  1. Теоретические основы исследования вознаграждения за труд в системе регулирования трудовых отношений 6
  1.1. Сущность и значение вознаграждения персонала как предмета управления в организации 6
  1.2. Организация системы оплаты труда на предприятии 8
  1.3. Формы и системы оплаты труда в организации 12
  1.4. Особенности развития премиальных систем в организациях 20
  2. Анализ особенностей и пути повышения эффективности вознаграждения труда персонала в организациях 25
  2.1. Особенности развития систем вознаграждения труда в России 25
  2.2. Рекомендации по развитию системы формирования заработной платы в целях усовершенствования системы мотивации 29
  2.3. Развитие системы мотивации труда руководства предприятия 30
  Заключение 33
  Глоссарий 35
  Список использованных источников 36
  Приложе-ние……………………………….…………………………………………….39
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вознаграждение за труд в системе регулирования трудовых отношений на предприятии (организации, фирме): системы, формы, методы
  Введение
  
  
  Система вознаграждения труда является одной из самых ключевых в сфере трудовых отношений любого современного общества. От ее функционирования во многом зависят устойчивость и развитие общества или, наоборот, его кризис и даже развал социальной структуры. Именно система вознаграждения труда может продуцировать опасные социальные риски. В то же время гармонично построенный механизм вознаграждения труда способствует динамичному развитию, как отдельного предприятия, региона, так и страны в целом. Это означает, что проблема гармоничного формирования вознаграждения труда является одной из важнейших проблем эффективного управления социальными рисками в сфере трудовых отношений.
  2. Анализ особенностей и пути повышения эффективно-сти вознаграждения труда персонала в организациях
  2.1. Особенности развития систем вознаграждения труда в России
  
  
  Традиционно для разработки программ вознаграждения труда существовали три основных критерия: вознаграждение должно быть внутренне справедливым (т.е. людям необходимо платить пропорционально относительной ценности результатов их труда) и внешне конкурентоспособным (т.е. людям необходимо платить пропорционально рыночной цене их должности), а также создавать у сотрудников личную заинтересованность. Четвертым критерием, которым зачастую пренебрегают линейные руководители, должно стать облегчение административного управления сотрудниками. К сожалению, первые два критерия почти всегда взаимно исключают друг друга, вынуждая организацию жертвовать одним ради другого, а достижение третьей цели означает высокую степень индивидуализации, что осложняет реализацию четвертой - управления.