Разработка общефирменной стратегии конкурентной борьбы и/или стратегии создания высокой дополнительной ценности

• Номер работы:
  205066
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  12.12.2011 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Раздел 1: Характеристика основных производственно-экономических и финансовых показателей деятельности Компании за последние 2-3 года 5
  1.1. Наименование Компании, организационно-правовая собственность 5
  1.2. Видение, Миссия, цели и стратегии, реализуемые в настоящее время 5
  1.3. Продуктово-рыночный анализ (матрица «Продукт-Рынок») 6
  1.4. Краткая характеристика организационной структуры управления, персонала и систем управления 7
  1.5. Характеристика материально-технической базы 10
  1.6. Основные производственно-экономические показатели за последние 2-3 года: 11
  1.7. Основные финансовые показатели и их динамика за последние 2-3 года 14
  1.8. Выводы: основные успехи, проблемы и причины успехов и проблем в развитии Компании 16
  Раздел 2. Характеристика состояния и перспектив развития отрасли бизнеса и рыночной среды 17
  2.1. Общее состояние отрасли и ее основных экономических характеристик 17
  2.2.Экономические показатели рыночной среды 18
  2.3.Конкурентная среда (модель «Пять сил конкуренции» М.Портера) 19
  2.4.Сравнительный анализ с ближайшими конкурентами 21
  2.5.Выводы: текущие изменения в отрасли и их движущие силы. Выявление ключевых факторов успеха (КФУ) и ключевых факторов неуспеха (КФН) 22
  Раздел 3. Формулировка стратегических ориентиров деятельности и анализ стратегической позиции, занимаемой организацией в настоящее время по отношению к выбранным целям и стратегиям 25
  3.1.Формулировка стратегических ориентиров деятельности организации 25
  3.2.Анализ стратегической позиции, занимаемой организацией по отношению к выбранным целям (метод SPACE) 25
  Раздел 4. Выбор стратегий деятельности организации, последовательности и временных интервалов их реализации 28
  4.1.Корректировка сформулированных стратегических ориентиров 28
  4.2.Анализ альтернативных стратегий и выбор общефирменной стратегии бизнеса 28
  4.3.Построение инвестиционных кривых 31
  4.4.Разработка управленческих решений по реализации стратегий 31
  Заключение 35
  Библиографический список 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка общефирменной стратегии конкурентной борьбы и/или стратегии создания высокой дополнительной ценности
  Введение
  В последнее время в бизнесе и государственном управлении всё чаще используют термин «стратегическое планирование», под которым понимается некоторое желаемое состояние развития экономики на 20 или даже 50 лет. Такое представление о планировании пришло к нам из западного менеджмента. Однако стратегическое планирование есть результат расчета плана (траектории) наилучшего использования национальных ресурсов сейчас для максимального ускорения движения в желаемом направлении. Без применения конкретного научно-обоснованного механизма согласования действий потребителей и производителей различных форм собственности во времени и пространстве стратегическое планирование превращается не более чем в прогнозирование или декларацию о желаниях.
  Раздел 2. Характеристика состояния и перспектив развития отрасли бизнеса и рыночной среды
  
  2.1. Общее состояние отрасли и ее основных экономических характеристик
  
  По данным ФССН, в 1-ом полугодии 2011 года темпы прироста страховых взносов достигли докризисных показателей (16,2% по сравнению с 1-ым полугодие 2010 года).
  Квартальные темпы прироста страховых премий за последние 2 квартала были примерно одинаковы – 16,3 и 16,1% соответственно за 1 и 2 кварталы 2011 года.
  Основной вклад в рост рынка внесли:
  1. страхование автокаско (+13 млрд. рублей);
  2. ДМС (+8 млрд. рублей);
  3. страхование жизни (+6 млрд. рублей);
  4. страхование от несчастных случаев и болезней (+4 млрд. рублей);
  5. сельскохозяйственное страхование (+3 млрд. рублей).
  Восстановление сегмента страхования автокаско началось позже большинства остальных видов страхования – лишь во 2-ом полугодии 2010 года, однако уже в 1-ом полугодии 2011 года страхование автокаско вновь стало локомотивом роста российского страхового рынка. Основой для роста взносов по страхованию автокаско стало восстановление спроса на покупку автомобилей. По данным PWC, рост продаж автомобилей в России в первом полугодии увеличился на 57%, 40% машин при этом были проданы в кредит.
  Тем не менее, несмотря на высокие темпы роста, рынок страхования автокаско все еще не достиг докризисного уровня (-6% в 1-ом полугодии 2011 года по сравнению с 1-ым полугодием 2008 года).