Провести анализ вертикально интегрированной компании на примере нефтяной компании "Лукойл"

• Номер работы:
  206671
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  01.02.2012 г.
• Объем работы:
  14 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1.Стратегический анализ деятельности 4
  2.Факторы внешней среды, повлиявшие на выбор стратегии 8
  3. Преимущества и риски использования стратегии 10
  Заключение 12
  Список литературы 14
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Провести анализ вертикально интегрированной компании на примере нефтяной компании "Лукойл"
  Введение
  
  Вертикально-интегрированные нефтяные компании – крупнейшие национальные корпорации, на финансово-экономической основе объединяющие в себе функции по поиску, разведке, добыче, переработке, транспортировке, сбыту и маркетингу нефти и нефтепродуктов. По сути вертикально-интегрированные нефтяные компании, учитывая специфику директивного характера становления российского нефтяного законодательства в постсоветский период, является единственной формой существования и функционирования нефтяной компании в России.
  Экономическая целесообразность вертикально интегрированной структуры нефтяных компаний обоснована рядом производственных особенностей нефтяной отрасли, в частности длительным производственным циклом, высокой капиталоемкостью производства и высокой степенью государственного регулирования. Также при помощи вертикальной интеграции менеджменту компании удается стабилизировать влияние внешней рыночной конъюнктуры, вызванной высокой степенью волатильности цен на нефть и нефтепродукт.
  2.Факторы внешней среды, повлиявшие на выбор стратегии
  
  При выборе стратегии интегрированного роста (интеграция «вперед») роста необходимо учитывать возможности, способности ОАО «Лукойл» и влияние внешней среды. Важное значение имеет анализ состояния компании, краткие результаты которого следующие:
  ОАО «Лукойл» является сильной организацией, ее задача на нынешнем рынке – максимально использовать возможности своего лидирующего положения и укреплять его. Высшее руководство компании, осознавая риски внешней среды, преследует цель создать глобальный транснациональный вертикально-интегрированный холдинг, один из лидеров в области нефтепереработки и нефтедобычи, имеет для этого возможности как собственного финансирования за счет прибыли, так и возможность государственного субсидирования и других займов. Компания также следит за подготовкой квалифицированных кадров, осуществляя программы по набору и обучению персонала. Политика разработки стратегий носит преемственный характер, что исключает наличие противоречий между прошлой и будущей тактики компании. ОАО «Лукойл» ,безусловно, зависит от внешних условий, но имеет свободу выбирать стратегии, исходя из возможностей более полного использования своего потенциала.