Система стратегического управления в фирмах США, Японии, Финляндии

• Номер работы:
  212268
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  04.03.2012 г.
• Объем работы:
  43 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  1 Теоретические аспекты стратегического управления в фирмах США, Японии, Финляндии 5
  1.1 Концепции стратегического управления 5
  1.2 Эволюция системных решений в стратегическом управлении фирм США, Японии, Финляндии 10
  1.3 Особенности систем стратегического управления в фирмах США, Японии, Финляндии 15
  2. Анализ опыта стратегического планирования в фирмах США, Японии, Финляндии 22
  2.1Организация стратегического планирования в фирмах США 22
  2.2 Организация стратегического планирования в фирмах Японии 28
  2.3 Организация стратегического планирования в фирмах Финляндии 34
  Заключение 40
  Список использованной литературы 43
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система стратегического управления в фирмах США, Японии, Финляндии
  Введение
  
  Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для предприятий, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими в их окружении.
  Проблема выживания в долгосрочном измерении является объектом изучения не только экономистов и менеджеров, но и правоведов, политологов, психологов, математиков и т. д. С середины 60-х годов прошлого столетия возрос интерес многих процветающих фирм, в первую очередь многонациональных предприятий (транснациональных корпораций) к стратегическим аспектам развития предприятия.
  2. Анализ опыта стратегического планирования в фирмах США, Японии, Финляндии
  2.1Организация стратегического планирования в фирмах США
  Американские фирмы обычно используют два вида планирования: долгосрочное, или стратегическое, планирование и годовое финансовое планирование. Стратегическое планирование осуществляется, как правило, небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы и концентрирует свое внимание на разработке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические прогнозы или модели, разработанные соответствующими специалистами.
  В американских фирмах планирующие системы построены таким образом, чтобы была возможность быстро реагировать на изменение потребительского спроса и рыночной конкуренции. Свою гибкость они повышают двумя путями. Первый путь предусматривает:
   сокращение планируемого периода (от пяти до двух лет стратегического планирования);