Управленческое консультирование по совершенствованию кадрового обеспечения ЗАО "Рябинка"

• Номер работы:
  213266
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.03.2012 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ДОГОВОР НА ОКАЗАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННЫХ УСЛУГ 5
  ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 7
  ОТЧЁТ О РЕЗУЛЬТАТАХ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ 14
  АКТ ПРИЕМКИ-СДАЧИ ОКАЗАННЫХ УСЛУГ 15
  ПРИЛОЖЕНИЯ 16
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческое консультирование по совершенствованию кадрового обеспечения ЗАО "Рябинка"
  Введение
  
  Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе. Успешное развитие предприятия напрямую зависит от его человеческого ресурса. Поэтому для эффективной деятельности предприятия важно грамотно формировать и контролировать эффективность системы управления персоналом. Аудит системы управления персоналом призван оценить эту эффективность, оценить, в какой степени система управления персоналом предприятия способствует реализации целей и задач предприятия в целом. Решение этого комплекса вопросов представляет существенный теоретический и практический интерес.
  Кадровый аудит - процедура, используемая для оценки эффективности существующей системы управления персоналом в компании, оценки соответствия кадрового потенциала компании ее целям и стратегиям развития. Сложно ожидать от сотрудника эффективного результата, если у него нет интереса к работе, или он не видит результатов своего труда.
  Известно, что даже эффективный сотрудник никогда не откажется от собственных интересов ради интересов любимой компании. Один человек может привести к краху отлично налаженный механизм функционирования бизнес-структуры. Конкретные личности принимают определяющие стратегию дальнейшего развития бизнеса решения, совершают экономические махинации и преступления - фирма выступает только техническим средством. Безопасность бизнеса зачастую зависит от знания характера, склонностей и привычек конкретных личностей, с которыми приходится работать.
  ...................
  Список литературы
  
  1.Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб. пособие / Под ред. П.Э. Шлендера. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 262 с.
  2.Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования: Учеб. пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Академический Проект, 2006. – 352 с.
  3.Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2005. – 381 с.
  4.Консалтинг менеджмента // Под ред. К. Макхема: Пер. с англ. – М., 2005. – 392 с.
  5.Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: Изд-во «МЦФЭР», 2003. – 863 с.
  6.Управленческое консультирование. Введение в профессию. 4-е изд. Под ред. М. Кубра. – М.: Планум, 2004. – 976 с.
  ........