Российские HR–консалтинговые компании: формы, методы и стиль работы

• Номер работы:
  214027
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  05.04.2012 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение 3
  Глава 1. Анализ форм, методов и стиля работы HR-консалтинговой компании «CITY Consulting Group» 5
  1.1. Общая характеристика компании «CITY Consulting Group» 5
  1.2. Анализ форм и методов работы, применяемых в компании «CITY Consulting Group» 6
  Глава 2. Теоретические основы деятельности HR-консалтинговых компаний 14
  2.1. Сущность HR-консалтинга, его задачи 14
  1.1. Методы и формы работы HR-консалтинговых компаний 17
  Глава 3. Предложения по совершенствованию деятельности компании «CITY Consulting Group» 23
  Заключение 27
  Список использованной литературы 28
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Российские HR–консалтинговые компании: формы, методы и стиль работы
  Введение
  
  На современном этапе сфера услуг является быстро развивающимся сектором экономики. В практике многих стран консалтинговые услуги представляют собой важный фактор эффективного функционирования и развития субъектов хозяйствования в условиях рыночных отношений. Развивающийся рынок потребовал сначала создания, а потом и расширения сферы профессиональных услуг. Наиболее существенные изменения на рынке услуг связаны с трансформацией спроса на консалтинговые услуги, потребность в которых становится все более осознаваемой.
  Глава 2. Теоретические основы деятельности HR-консалтинговых компаний
  
  2.1. Сущность HR-консалтинга, его задачи
  
  Консалтинг представляет собой процесс оказания консультационных услуг, которые могут быть востребованы в любой сфере деятельности [13, c. 45]. Исходя из определения консалтинговой услуги, фирмы, предоставляющие их, больше контактируют с потребителями, нежели производственные фирмы. Предоставление консалтинговых услуг производится непосредственно на ме¬сте потребления. Это позволяет в значительной мере расширить возможности выбора методов рабо¬ты, назначения на должности, составления гра¬фика работы и осуществления контроля над все¬ми операциями [1, c. 341].
  Наиболее динамичным и пользующимся сегодня наибольшим спросом среди российских предприятий направлением является управленческий консалтинг (или менеджмент-консалтинг). При этом часто фирмы, предлагающие данный вид услуг, трактуют его совершенно по-разному.