Формирование бренда работодателя

• Номер работы:
  186515
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.04.2011 г.
• Объем работы:
  54 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1.Теоретические аспекты формирования бренда компании как работодателя 5
  1.1.Сущность и значение бренда компании как работодателя 5
  1.2.Инструменты формирования бренда компании на рынке труда 11
  2. Концептуальные основы создания бренда привлекательного работодателя 17
  2.1.Взаимодействие PR, HR и маркетинга в системе формирования бренда привлекательного работодателя 17
  2.2.Стратегии создания бренда привлекательного работодателя 22
  3. Анализ формирования бренда работодателя на примере компанииОАО «Газпром» 31
  3.1.Общая характеристика и структура компанииОАО «Газпром» 31
  3.2.Привлекательность бренда компании ОАО «Газпром» как работодателя 38
  3.3.Выводы и рекомендации 47
  Заключение 49
  Библиографический список 51
  Приложения 53
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Формирование бренда работодателя
  Сегодня в России поиск по-настоящему квалифицированных кандидатов является одной из ключевых сложностей для hr-структур. Это связано с несколькими причинами: во-первых, качество подготовки выпускников многих специальностей - в особенности технических - хотя и повысилось в сравнении с 90-ми годами, но все равно пока еще оставляет желать лучшего. Во-вторых, по-настоящему высококлассные специалисты имеют определенный выбор и при высокой конкуренции работодателей могут легко сменить компанию. В связи с этим вопрос грамотного позиционирования своей фирмы на рынке труда особенно актуален.
  Существует множество определений, которые сосредоточены на различных аспектах брендинга. Наиболее общее определение, на мой взгляд, выглядит так: «Бренд — это образ (или группа образов) отражающий объект брендирования (компания, продукт) в сознании аудитории бренда (потребители, покупатели, контрагенты, партнёры, инвесторы и т.д.), который напрямую связан с определёнными характеристиками объекта брендирования (качество, престижность, удобство, надёжность, динамичность и т.д.) и обладающий определёнными атрибутами, способствующими его визуализации (логотип, дизайн, цветовое решение, слоган, термин, наименование и т.д., или различные комбинации данных атрибутов)»[3-с.19].
  
  Внутри компаний отделы маркетинга, PR и HR могут конкурировать из-за бюджетов, полномочий и сфер влияния. А могут вместе делать выдающиеся проекты, способные вывести бизнес на новый уровень
  Западные слова «маркетинг», «пиар» и «эйчар» давно не режут слух, да и вопроса о том, что из себя представляет все перечисленное, почти ни у кого не возникает, в том числе у тех, кто не имеет отношения к миру корпораций. Все это знают и понимают, книги по теме прочитаны, тренинги пройдены – казалось бы, обозначенные подразделения российских компаний должны работать эффективно.