Конспект книги по теме “Основы отбора и расстановки кадров”

• Номер работы:
  86446
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Психология
• Год добавления:
  25.04.2008 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Вступление 2
  1 глава 4
  Мотивация персонала в России 4
  2 глава 11
  История управления персоналом 11
  Глава 3 24
  Мотивация к труду 24
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Конспект книги по теме “Основы отбора и расстановки кадров”
  
  Конспект учебного пособия Карартенко Л.Д «Управление и ораганизаиця кадров)
  Считаю необходимым сразу оговориться о том, что смысл и, возможно, пользу эта часть работы донесёт только до профессионала в сфере hr, до практика, который имеет непосредственное отношение к управлению персоналом, как к работе, а в прошлом, но надеюсь и в настоящем, как к науке. В противном же случае время проведённое в компании данного текста можно считать потраченным впустую.
  Цель данной работы – поставить знак вопроса над знаком равенства между управлением персонала и управлением человеческими ресурсами в российской действительности. Употребляя данные термины я буду иметь ввиду науку и, как следствие, профессию. В России же более широкое распространение получил термин управление персоналом, нежели управление человеческими ресурсами. Правильно ли это. Я считаю – нет.
  Управление человеческими ресурсами образовано от английского словосочетания human resources management. Человеческие ресурсы подразумевают собой комплекс характеристик, которые существуют в каждом из нас, так вот управление человеческими ресурсами - это управление, путём воздействия именно на ресурсы конкретного человека или группы людей приёмами психологических техник.
  Управление персоналом – воспринимается основной массой людей как менеджмент, как управление путём применения административных мер и полномочий.
  Неужели из этого следует, что hr-менеджер, работающий, к примеру, в Лондоне, кардинально отличается от менеджера по персоналу, работающего в Москве? Нет. Потому что система образования схожа. На кафедрах управления персоналом в ВУЗах России 60% учебного плана посвящены психологии и когнитивным методикам, 20% техническим наукам и экономическим дисциплинам и 20% - менеджменту. Такой расклад явно не в пользу менеджмента, скорее это больше похоже на подготовку специалиста в сфере управления человеческими ресурсами.
  Раз нет никакой разницы, то и нет проблемы. Но проблема всё-таки есть. Она заключается в неправильном восприятии профессии и, как следствие, неправильного отождествления с ней специалиста, работающего в этой сфере, а ранее абитуриента, выбравшего управление персоналом в качестве своей специальности. Считаю излишним говорить о том, к каким грустным последствиям это может привести.