Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка управленческого решения
Введение
Управление системами в состоянии неравновесия и дисбаланса, требует от руководителей освоения практических навыков предвидения и распознавания кризисов, устранения отрицательных последствий возникающих негативных факторов. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации - применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.
Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.
.....................
Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «МЭМЗ»
Открытое акционерное общество "Московский экспериментальный машиностроительный завод" (ОАО «МЭМЗ») создано путем преобразования государственного предприятия “Московский опытный завод НПО ВИСХОМ” в соответствии Указом Президента Российской Федерации "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 01.07.92 года N 721. ОАО «МЭМЗ» в своей деятельности руководствуется Уставом ОАО «МЭМЗ», законодательными и подзаконными актами Российской Федерации, документами местных органов власти и управления, приказами и распоряжениями генерального директора ОАО «МЭМЗ».
Производственно-коммерческая деятельность ОАО «МЭМЗ» строится на принципах расчета, самоокупаемости и самофинансирования.
ОАО «МЭМЗ» является юридическим лицом и обладает закрепленным имуществом, имеет отдельный баланс, имеет расчетный счет в учреждении банка по месту его нахождения. ОАО «МЭМЗ» имеет печать со своим наименованием, угловой штамп, фирменные бланки.
ОАО «МЭМЗ» имеет право заключать договоры, рассматривать претензии, предъявлять иски, участвовать в арбитражном и судебном процессах.
.................
Список использованных источников
1.Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник./ К.В.Балдин, С.Н.Воробьев, В.Б.Уткин – 2-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. – 496 с.
2.Бирман, Л. А. Управленческие решения : [учеб. пособие] / Л. А. Бирман , кол. авт. Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ , кол. авт. Ин-т бизнеса и делового администрирования (ИБДА) - [2-е изд.] - М. : Дело , 2008. - 206 с.
3.Вертакова Ю., Управленческие решения: разработка и выбор: Учебное пособие, М.: «КНОРУС», 2005.- 352 с.
4.Голубков Е. П., Технология принятия управленческих решений, М.: «Дело», 2005. -544 с.
5.Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2010. - 175 с.
6.Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. - СПб.: издательский дом «Сентябрь», 2007. – 148 с.
..............