Разработка управленческого решения

• Номер работы:
  216112
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  18.04.2012 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1 Описание реальной ситуации 4
  2 Аналитическая часть 5
  2.1 Анализ ситуации 5
  2.2 Анализ проблемы 9
  3 Проектная часть 14
  3.1 Обоснование метода 14
  3.2 Разработка альтернатив решения 16
  3.3 Разработка критериев выбора 17
  3.4 Выбор оптимальной альтернативы 21
  3.5 Реализация решения 24
  Заключение 27
  Список литературы 29
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка управленческого решения
  Введение
  
  Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы выбрать стратегию развития организации. По сути, для того, чтобы организация эффективно функционировала, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.
  Процесс разработки управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого менеджером дела. Умение разрабатывать управленческие решения помогает руководителям, владеющим технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке.
  2 Аналитическая часть
  
  2.1 Анализ ситуации
  
  Миссия компании «Росинтер»: «Мы создаем комфортный мир, доступный миллионам людей, где завтракать, обедать и ужинать в ресторанах также естественно и привычно, как и у себя дома». Это профессиональный вклад компании «Росинтер» в развитие мировой индустрии гостеприимства и ресторанного сервиса.
  Компания пытается позиционировать себя как отечественный бренд.
  Выделим сильные, слабые стороны компании, а так же возможности и угрозы.
  Сильные стороны:
  1) Невысокая цена товара.
  Цена товара данного предприятия сопоставима с ценами конкурентов. Снижение цены может привести к увеличению доли компании на рынке и повышению ее конкурентоспособности.
  2) Невысокая стоимость ресурсов.
  Компания закупает продукцию как у отечественных, так и у зарубежных поставщиков. Наибольшую долю в поставках занимает «Эмборг А.О.» - 65%, что снижает зависимость компании «Росинтер» от изменения конъюнктуры на международных рынках.