Использование принципов реинжиниринга в менеджменте

• Номер работы:
  222791
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.05.2012 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты реинжиниринга 4
  1.1.Сущность и принципы реинжиниринга в менеджменте 4
  1.2. Реинжиниринговый подход к управлению организацией 11
  Глава 2. Практика применения реинжиниринга в менеджменте 15
  2.1. Реинжиниринг ОАО “ Объединенная энергетическая компания” на основе процесса создания бюджета и его исполнения 15
  2.2. Реформирование системы управления производством на предприятии ООО «Нефтеперерабатывающая компания «Сибирь» 17
  Заключение 23
  Список использованной литературы 24
  Приложение 1 26
  Приложение 2 31
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Использование принципов реинжиниринга в менеджменте
  Введение
  В современном мире компании имеют сложную структуру, опре-деляемую широким спектром деятельности, территориальной распределенностью подразделений, многообразием деловых связей с партнерами. При этом возрастает динамичность биз¬нес-процессов, вызванная изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индиви¬дуальные вкусы потребителя, постоянным технологическим совершенствованием, высокой конкуренцией, В итоге ме-неджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами и функциональными подразделениями к управле¬нию бизнес-процессами, связывающими воедино деятель¬ность всех структур предприятия.
  Глава 2. Практика применения реинжиниринга в менеджменте
  2.1. Реинжиниринг ОАО “ Объединенная энергетическая компания” на основе процесса создания бюджета и его исполнения
  Рассмотрим деятельность предприятия.
  Слабые стороны:
  - отсутствие системы получения данных от подразделений;
  - несогласованность действий между службами.
  - дублирование работ.
  - отсутствие документооборота между отделами;
  - отсутствие обратной связи между подразделениями (до¬ведение план о и),
  - недостаточный объем, качество и оперативность инфор¬мации, необхо-димой для управления финансами предприятия,
  Угрозы деятельности предприятия:
  - ухудшение финансового состояния вследствие нерацио¬нального использования финансовых ресурсов: